课程总览
内容重点
- 第一天：认知重塑篇——理论与文化碰撞
从“鸡同鸭讲”到“一呼百应”——出海高管的跨文化领导力破局
破冰启航——高管的跨文化领导力自省与痛点盘点需要明确判断口径，框架构建——霍夫斯泰德文化维度理论深度解析负责组织练习，某央企海外子公司管理冲突背后的文化维度归因用于课后复盘
授课讲师：
黎浩轩 · 高级海外营销顾问
课程大纲
第一部分：破冰启航——高管的跨文化领导力自省与痛点盘点一、破冰导入：从管人到领导的全球化挑战
二、测评与反思：我的领导力文化基因
- 小组
- 讨论：自评结果分享（1）你的得分反映了什么样的管理本能？（2）这种本能在国内管理环境中的优势，在海外可能遭遇的挑战
第二部分：框架构建——霍夫斯泰德文化维度理论深度解析一、理论精讲：一把衡量世界文化差异的标尺
二、管理映射：文化维度如何影响央国企海外管理
- 案例分析：某央企海外子公司管理冲突背后的文化维度归因（1）案例阅读与个人思考（2）小组
- 讨论：用权力距离、个人主义/集体主义维度重新解释冲突（3）讲师点评与理论应用要点总结
第三部分：文化碰撞——三大区域管理风格的正面交锋一、聚焦东南亚（以泰国、印尼为代表）：家长式管理的原乡与变体
二、聚焦北美洲（以美国、加拿大为代表）：扁平化沟通的真相与规则
三、聚焦中南美洲（以巴西、墨西哥为代表）：人情味背后的信任密码
- 第二天：实战淬炼篇——情景模拟与方法内化
第四部分：情景实战——海外属地员工不服管怎么办？多区域管理冲突沙盘一、沙盘推演规则说明与角色认领
二、情景模拟演练（第一轮）
- 各组依次/同步进行情境模拟，讲师与观察员记录关键行为
三、复盘研讨与策略升级
- 各组内部复盘：基于反馈，调整管理策略与沟通方案
第五部分：方法论内化——从管控到赋能的五步法及信任建立一、方法论导入：跨文化团队激励与信任建立的五步法
二、信任建立专题：跨文化领导威信的底层逻辑
- 情景
- 练习：新任海外管理者的信任建立百日计划（1）各小组根据所负责区域，为新任国家经理制定一份百日信任建立关键动作清单（2）清单发布与跨组质询
第六部分：知行合一——复盘研讨与组织能力沉淀一、业务板块专题复盘（分组研讨）
二、个人行动计划制定
- 引导：回到真实岗位，你最需要突破的一个跨文化领导力卡点是什么？
- 学习伙伴结对：相互分享计划，约定后续90天内互相督促
三、课程总结与闭环
- Q&A与讲师寄语
- 工具：Hofstede Insights国家对比工具、Cultural Intelligence Scale（CQ）自测等
- 【工具名称清单】
- 《个人领导力文化倾向自评量表》
- 《文化维度观察清单》（用于情景模拟反馈）
- 《团队文化地图绘制工具表》
- 《授权说明书模板》
- 《新任海外管理者信任建立百日计划模板》
- 《个人跨文化领导力提升行动计划模板》
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕破冰启航——高管的跨文化领导力自省…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：框架构建——霍夫斯泰德文化维度理论…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：某央企海外子公司管理冲突背后的文化…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
《从鸡同鸭讲到一呼百应——出海高管的跨文化领导力破局》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
授课方式
本课程强调理论框架与实战技巧相结合，综合运用以下多元化教学方式： 理论讲授：系统导入霍夫斯泰德等跨文化经典理论，提供结构化的分析工具。 案例研讨：精选央国企出海真实案例（脱敏处理…
课程内容重点
01破冰启航——高管的跨文化领导力自省与痛点盘点
02框架构建——霍夫斯泰德文化维度理论深度解析
03某央企海外子公司管理冲突背后的文化维度归因
04文化碰撞——三大区域管理风格的正面交锋
05情景实战——海外属地员工不服管怎么办？多区域管理冲突沙盘
06方法论内化——从管控到赋能的五步法及信任建立
讲师介绍
黎浩轩
高级海外营销顾问
黎浩轩，国际贸易与海外市场营销实战专家，拥有25年企业实战及10年顾问培训经验。擅长跨文化商务沟通、海外大客户开发及出海合规管理，曾助力多家制造企业实现出口业绩提升，是企业出海战略落地的资深顾问
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从“鸡同鸭讲”到“一呼百应”——出海高管的跨文化领导力破局》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕破冰启航——高管的跨文化领导力自省…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用本课程强调理论框架与实战技巧相结合，综合运用以下多元化教学方式： 理论讲授：系统导入霍夫斯泰德等跨文化经典理论，提供结构化的分析工具。 案例研讨：精选央国企出海真实案例（脱敏处理）…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
