【认知筑基】霍夫斯泰德维度在航运业的应用（1.5小时）
内容重点
- 案例分析： 埃及移动牌照竞争案例深度拆解，映射到航运项目的招投标环境
全球协作与跨文化管理实战训练营
围绕《全球协作与跨文化管理实战训练营》展示课程定位、适合对象、核心收益与培训大纲，便于企业判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
石悦华 · 全球化业务扩展专家
课程大纲
适合对象
中远海运特运沥青公司驻外人员、国内支持团队、管理人员（30-40人）
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 过程动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 团队复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从【全球视野】航运出海的文化陷阱与挑战切入，继续校准【认知筑基】霍夫斯泰德维度在航运业的应用与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01【全球视野】航运出海的文化陷阱与挑战
02【认知筑基】霍夫斯泰德维度在航运业的应用
03埃及移动牌照竞争案例深度拆解，映射到航运项目的招投标环境
04【方法论】DEAR四步法化解管理冲突
05【第一天复盘】建立文化档案
06【合规与协同】前线与后台的双人舞
讲师介绍
石悦华
全球化业务扩展专家
拥有12年+经验的全球化业务扩展与跨文化管理专家，擅长跨境合规、市场进入策略及全球团队领导力提升。具备深厚的政策、法律及科技复合背景，曾主导迪拜超级桥峰会，服务多家央企及上市公司
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《全球协作与跨文化管理实战训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中远海运特运沥青公司驻外人员、国内支持团队、管理人员（30-40人）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（共12小时） 设计思路： 以认知突破（第一天）到实战转化（第二天）为逻辑，结合航运业特有的船-岸-代理-客户复杂协作网络。 ▍ 第一天：文化解码与冲突化解（6小时） 模块一：【全球视野】航运出海的文化陷阱与挑战（1.5小时） 场景导入： 分享《跨国协作中的隐形墙》——为什么在沥青运输中，技术标准统一，但执行结果却因国而异？ 行…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
