职场剧本杀“荆州争霸”——团队执行力凝聚力目标管理跨部门沟通协同合作

支持OKR顺利执行的4会 5. OKR日报管理需要接到岗位场景，OKR目标管理方法和流程标准化执行与训练会帮助团队确认边界与后续动作

1天，6小时 中高层领导力
授课讲师： 孙梵 · 职场效能提升与新生代员工管理专家
获取课程方案 查看课程大纲

课程大纲

课程总览

一、OKR目标管理方法
  • 4. 支持OKR顺利执行的4会 5. OKR日报管理
二、流程标准化执行与训练
  • 1. 流程化标准化执行的目的 2. 一套流程包含什么内容 3. 如何避免流程形式主义
  • 1. 高效执行管理——T.E.E.时间管理、优先级管理、日报管理、工作6s管理
一、角色定位
  • 1. 任务分工的黄金法则
  • 工具：RACI责任矩阵（谁执行/谁批准/谁参与/告知谁）
二、跨部门沟通
  • 1. 想要寻求同事帮助、跟领导争取机会该怎么开口？
  • 案例：业绩排名最后恐被辞退的小鹏，如何跟领导沟通，为自己争取机会
  • 工具二：结构化表达——弱化情绪强化信息：事实+感受+期待
  • 案例：兢兢业业却没有被晋升的老员工，如何跟领导表达争取机会
  • 2. 如何给同事/下属建议更容易让人接受？
  • 案例：主管批评一个没有责任感总出错的员工
  • 3. 怎么拒绝别人的请求？工具——结论+原因+替代方案
  • 案例：同事在欣姐很忙的时候找她帮忙修改文案
  • 4. 开会或者跨部门协作时，如何探讨问题、谈判博弈不会引发冲突？
  • 案例：销售过程中和客户的谈判

适合对象

全员

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 游戏化培训风格可以缓解工作压力，增加团队凝聚力，改善团队氛围，建立亲密的关系
  • 在游戏中感悟到执行力的本质就是创造结果的能力，没有结果一切都是空谈
  • 反馈辅导有抓手：用OKR的目标管理技巧，代替KPI的理念最终达成目标完成任务
查看更多收益 收起更多收益
  • 改变执行心态，真正意识到百分百责任的概念，在团队执行中知道什么是自己的责任
  • 管理要求更清楚：SOP流程化执行的技巧，消除从知道到做到的阻碍
  • 过程动作更具体：团队协作沟通方法，消除情绪带来的沟通影响，建立更高效有价值的信息传递通道

课程背景与交付信息

在组织效能升级的实践中，团队的核心价值在于将战略目标转化为可量化的成果，而执行力正是贯穿想到与做到的关键桥梁。当前，许多团队面临目标悬浮的困境：战略意图在层层传递中衰减，责任边界模糊导致行动迟滞，跨部门协同的低效消耗团队能量，最终使得目标与结果之间形成断裂带

本课程基于以终为始的成果导向思维，聚焦团队从目标共识到成果落地的完整链条。通过沟通协同机制破除部门墙，用OKR目标管理法实现战略对齐与关键结果聚焦，借助WBS任务拆解工具将宏观目标转化为颗粒化行动清单，结合流程管理优化执行路径与风险管控节点，构建目标-路径-责任-交付的闭环系统

传统培训痛点

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、互动游戏、模拟体验、现场解决问题 流程环节： 第一幕：组建团队——团队氛围打造 注解：感召尽量多的士兵，判断奸贼、稳定将领获得尽量多的卡牌，为下一幕赢得粮草 环节一：培…

课程内容重点

01OKR目标管理方法
02支持OKR顺利执行的4会 5. OKR日报管理
03流程标准化执行与训练
04流程化标准化执行的目的 2. 一套流程包含什么内容 3. 如何避免流程形式主义
05高效执行管理——T.E.E.时间管理、优先级管理、日报管理、工作6s管理

讲师介绍

孙梵 讲师头像

孙梵

职场效能提升与新生代员工管理专家

孙梵，职场效能提升专家，AACTP认证培训师。专注新生代员工管理与体验式学习，累计培训超1000场，辅导5万+员工。擅长将剧本杀、即兴戏剧融入企业培训，提升团队效能。可结合企业游戏力剧本杀系列方向补充授课视角，聚焦荆州争霸、创业象牙山、票房真探

金融银行能源电力通信制造业交通运输互联网科技
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《职场剧本杀“荆州争霸”——团队执行力凝聚力目标管理跨部门沟通协同合作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

全员。

学习这门课可以获得什么收益？

游戏化培训风格可以缓解工作压力，增加团队凝聚力，改善团队氛围，建立亲密的关系；在游戏中感悟到执行力的本质就是创造结果的能力，没有结果一切都是空谈。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、互动游戏、模拟体验、现场解决问题 流程环节： 第一幕：组建团队——团队氛围打造 注解：感召尽量多的士兵，判断奸贼、稳定将领获得尽量多的卡牌，为下一幕赢得粮草 环节一：培训…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配