课程总览
内容重点
- 导入：未来组织的竞争力是什么？
- 导入篇：跨部门沟通问题的根源——找到痛点
- 源头1：组织分工不明确
- 源头2：存在部门职能的模糊地带
- 思考：为什么在跨部门工作中总觉得在为别人做事？
战国-跨部门沟通与团队融合情景模拟沙盘
战国-跨部门沟通与团队融合情景模拟沙盘适合带着现有问题进入课堂，通过跨部门沟通问题的根源——找到痛点把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
课程大纲
第一章 战国风云前传——七国的诞生
内容重点
- 个体是团队的重要组成部分
- 1. 团队5P要素
- 1. 目标
- 2. 定位
- 3. 职责
第二章 战国风云之开场——感受跨部门沟通
一、跨部门沟通三原则
- 原则1：面子第一，道理第二
- 原则2：永远不要嫌麻烦
- 原则3：积极主动——跨部门沟通的第一要义
二、如何做好跨部门沟通
- 1. 营造良好的沟通氛围
- 演练：如何开个好头
- 2. 跨部门沟通注意事项
- 1. 沟通对象脾气大吗？
- 2. 与其他部门沟通现在时机对吗？
- 3. 沟通对象与你有心里障碍吗？
- 3. 提炼沟通的第一句话
- 4. 因人而异的沟通
- 1. 活泼型——开门见山
第三章 战国风云之厮杀——领悟沟通之道
一、从跨部门的根源问题入手进行沟通与合作
- 1. 倡导良好的文化——向优秀学习，从上至下
- 2. 重新调整组织分工——及时复盘，勇于批评与自我批评
- 3. 梳理模糊地带——建立协调员机制，重塑流程
- 互动：跨部门的交叉地带要不要管？怎样去管？
- 4. 树立共同的团队目标
- 脑力风暴：什么原因导致部门间合作的失败？
- 5. 开高效会议
- 互动：跨部门会议中的几种棘手问题如何处理？
- 6. 搭建跨部门沟通的桥梁
- 分享：要想做好跨部门沟通先要做部门内的沟通
二、跨部门合作成功的决定因素
- 因素1：目标
- 因素2：方法
- 因素3：利益
- 因素4：心态
- 因素5：风格
三、在跨部门沟通实践中提升自己
- 1. 不断提升自己的能力
- 2. 象总经理一样思考
- 3. 不可缺少的自我对话
- 个人成长发展计划：通过课程学习，在接下来跨部门沟通中我有什么计划？
适合对象
新入职员工、企业基层管理者、储备干部等 课程形式：沙盘模拟+理论讲授+行动学习
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 认识团队作用，加强团队成员对团队总体目标的认同，帮助尽快融入团队
- 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化
- 了解企业内部跨部门沟通协作的不败法则，掌握成功沟通的必备技巧
查看更多收益 收起更多收益
- 认识到跨部门沟通、人际沟通的重要性。体会有效沟通在团队合作与任务达成的作用
- 突破惯性思维，以结构性或系统性的思考找到问题改善的途径
课程背景与交付信息
战国上承春秋乱世，中续百家争鸣，后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期，史称百家争鸣；与此同时，图强求存的各诸侯国展开了许多举世闻名的变法和改革，如吴起商鞅的变法图强；而在兼并战争过程中，如张仪、苏秦的纵横捭阖，廉颇、李牧的战场争锋，春申君、孟尝君、信陵君、平原君的政治斡旋……诸如此类，不胜枚举，涌现出了大量为后世传诵的成语和典故。而在统一中国的过程中，战国时代也塑造了中央集权的君主专制社会的雏形。不谋全局者不足以谋一隅。战国风云沙盘课程在短短一天的时间内，进行了企业内部由诞生——辉煌—…
沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式
沙盘模拟训练的优势是：简练、生动、直观、全面，易于全面理解企业管理的商业技能精髓
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01未来组织的竞争力是什么？
02导入篇：跨部门沟通问题的根源——找到痛点
03源头1：组织分工不明确
04源头2：存在部门职能的模糊地带
05思考：为什么在跨部门工作中总觉得在为别人做事？
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验，擅长企业全面运营管理沙盘、高绩效团队建设与跨部门沟通协作，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战国-跨部门沟通与团队融合情景模拟沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新入职员工、企业基层管理者、储备干部等 课程形式：沙盘模拟+理论讲授+行动学习。
学习这门课可以获得什么收益？
认识团队作用，加强团队成员对团队总体目标的认同，帮助尽快融入团队；合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
