课程总览
内容重点
- 《商战博弈》沙盘
商战博弈-跨部门沟通与协作沙盘
沙盘模拟激活旧知和系统理论学习及案例工具解析会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
黄山 · 管理沙盘实战专家
课程大纲
沙盘模拟激活旧知
内容重点
- 沙盘推演——组建团队，分配角色、资源盘点、确定目标
- 1. 参训学员分为若干队
- 2. 解读角色及主要任务
- 3. 雄霸天下之圈地时期——推演如何设置目标、理性决策
- 分组决策
系统理论学习及案例工具解析
一、重新认识沟通
- 导入：为什么沟通不畅
- 案例：你，听懂了吗？
二、建立三、思、而、后、行的沟通思维方式
- 1. 拆掉三个心墙：先入为主、投射效应、循环证实
- 2. 内省为思：做知己知彼的沟通者：沟通的风格测评及解析
- 3. 因人而异的沟通：针对不同属性，侧重不同沟通方法
- 1. 指挥者：一起行动，讲究效率和积极务实
- 2. 影响者：一起快乐，表现出对他们个人有兴趣
- 3. 支持者：一起轻松，使自己成为一个热心真诚的人
- 4. 思考者：一起统筹，做事要周到精细、准备充分
三、策略性是管理沟通的高级境界：跨部门沟通协作修炼
- 1. 跨部门沟通的两大意识
- 1. 换位思考
- 2. 同理心沟通
- 2. 跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
- 1. 领导重视、目标导向
- 2. 主动服务、精确传递
- 3. 解决问题、日常关注
- 3. 跨部门沟通障碍分析
- 1. 对结果的预期不同
- 2. 对信息的理解不同
适合对象
企业基层管理人员储备干部骨干员工课程方式沙盘推演案例研讨小组讨论沙盘形式商战博弈
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 成功认知沟通的价值和方法
- 熟悉沟通前的三思而后行
- 了解四种不同性格需求点，达成有效沟通
- 交付复盘有依据：工作汇报的结构性思维、掌握工作汇报的SOS模式
- 目标边界更清楚：跨部门沟通协调6步法、学会提升跨部门沟通两大工具
课程背景与交付信息
沟通是第一重要生产力，是职场人必备的能力、有效顺畅的沟通能保障企业各项工作的正常运行，并有助于取得更高的业绩。然而对于如何进行有效沟通、我们常遇到如下问题
公司大会上被邀请临时上台发言，讲的一塌糊涂
明明做了很多工作，汇报的时候讲不清重点
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘推演、案例研讨、小组讨论沙盘形式：商战博弈
课程内容重点
01沙盘模拟激活旧知
02系统理论学习及案例工具解析
03沙盘推演——组建团队，分配角色、资源盘点、确定目标
04参训学员分为若干队
05解读角色及主要任务
讲师介绍
黄山
管理沙盘实战专家
管理沙盘实战专家。曾任贝壳、中交兴路培训总监，专注情境化沙盘教学与团队效能提升。开发10+款管理沙盘，累计授课300+场，保持100%好评度，助力企业打造高绩效团队
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《商战博弈-跨部门沟通与协作沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业基层管理人员储备干部骨干员工课程方式沙盘推演案例研讨小组讨论沙盘形式商战博弈。
学习这门课可以获得什么收益？
成功认知沟通的价值和方法；熟悉沟通前的三思而后行。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演、案例研讨、小组讨论沙盘形式：商战博弈，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
