课程总览
内容重点
- 授课时间安排
- 序号
- 课程标题
组织精进：跨部门沟通与协作
组织精进：跨部门沟通与协作适合带着现有问题进入课堂，通过沟通原理与方法论练习把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
贺君宏 · 管理效能提升教练导师
课程大纲
适合对象
部长、总监、经理、主管
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 挖掘跨部门沟通问题的根源——反思跨部门沟通的基本障碍
- 学习心理学的分析测定性格——了解个性心理及个性之行为
- 反馈辅导有抓手：沟通的原理及技巧方法——启迪自我日常沟通方式不足
- 构建具有全局观的沟通思维——降低人际冲突提高工作效率
课程背景与交付信息
跨部门沟通与协作是企业管理的一个长久不衰的话题，相关人员因为相互推诿、扯皮、不负责任等原因导致的人、财、物被重叠使用或严重浪费等情形的无谓，企业内耗经过日积月累，严重增加企业的运营成本，降低企业的综合效率，对企业的损害十分巨大
1.为什么公司目标一致，部门职责健全，跨部门沟通的问题反复发生？
2.为什么同事一场，抬头不见低头见，遇到工作问题总是推诿指责？
课程时间
2天
授课方式
知识点讲解10%、方法论30%、企业实际情景问题研讨30%、工具应用20%、点评10% 授课特点；课前必须调研，掌握企业管理痛点，案例以企业为主，目标明确，实战有用；理…
课程内容重点
01跨部门沟通的障碍解析
02沟通原理与方法论练习
03授课时间安排
04课程标题
讲师介绍
贺君宏
管理效能提升教练导师
贺君宏，管理效能提升教练导师，BPI资深咨询师。拥有15年培训及8年咨询经验，专注管理+心理学融合，服务150+企业，累计授课1500场次，受益学员超10万人。擅长跨部门沟通、柔性管理及领导力修炼，助力企业实现组织精进
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《组织精进：跨部门沟通与协作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
部长、总监、经理、主管。
学习这门课可以获得什么收益？
挖掘跨部门沟通问题的根源——反思跨部门沟通的基本障碍；学习心理学的分析测定性格——了解个性心理及个性之行为。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用知识点讲解10%+方法论30%+企业实际情景问题研讨30%+工具应用20%+点评10% 授课特点： 1.课前必须调研，掌握企业管理痛点，案例以企业为主，目标明确，实战有用； 2.理…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
