目标共识-高效沟通与跨部门协作

适合对象

企业中层管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

管理要求更清楚：高效率沟通的重要性和技巧
过程动作更具体：高效率沟通的积极倾听技巧
反馈辅导有抓手：高效率沟通的有效表达技巧
团队复盘有依据：高效率沟通的及时反馈技巧
管理要求更清楚：与不同类型的同事沟通技巧
过程动作更具体：确保顺畅跨部门协作的步骤

课程背景与交付信息

沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为职场人士最重要的能力之一。有数据统计显示： 85%成功取决于沟通；美国企业 94%的时间在沟通；无论是解决部门间的冲突还是协调与上司间的关系，用沟通解决冲突、达成团队协作之能力显然已成为现代职场成功不可缺少的必备条件

现实中，跨部门沟通的最大障碍是语言不通、角色不同、方式不佳。但是我们与其他人合作共事的能力取决于我们是否能够进行有效的沟通。无论你是否意识到，你的经理和主管每天都在沟通。他们的沟通能力对总体的工作表现有极为重要的影响

为什么会有这样的影响呢？因为沟通意味着合作，意味着在保证完成任务、保持工作流畅进行的同时没有引起他人的憎恶或仇恨之情。沟通高手知道如何才能使工作朝着成功解决问题发展，并且让各方获得满意结果

课程时间

2天，12小时

授课方式

情境体验式教学、科学方法传授、专业教学视频、案例分析、情景模拟、小组讨论、管理游戏

课程内容重点

01跨部门沟通正确解析

02高效沟通技巧方式

03跨部门沟通与协作

课程大纲

课程总览

内容重点

课程引导：跨部门沟通与协作画像
1. 跨部门工作的最大好处
2. 跨部门工作的最大问题
3. 跨部门协作沟通的短板
4. 从哪些方面可改善现状

跨部门沟通正确解析

一、什么是跨部门沟通

1. 什么是跨部门沟通
现场探讨：跨部门沟通与协作的问题
2. 跨部门沟通的三大层面
最重要的一个字
跨部门沟通原则
跨部门沟通难度

二、跨部门协作的基本原则

1. 锁定目标
2. 转换思考角度
3. 态度积极
4. 尊重差异
5. 控制情绪
案例分享：《杜拉拉升职记》

三、如何顺畅进行跨部门沟通

1. 跨部门沟通前，需要做哪些准备工作
约请沟通对象
时间
人员
地点
视频案例：杜拉拉升职记
准备文件数据与资料
整理沟通的逻辑性
跨部门沟通中，如何恰当运用肢体语言
沟通中的仰势沟通位势

高效沟通技巧方式

一、高效率沟通关键点

1. 学会积极倾听
积极倾听的五个层次
积极倾听的六个技巧
2. 表达的层次逻辑
确认表达对象
理清表达内容
运用表达技巧
3. 学会及时的反馈
及时反馈的两个方面
反馈的要点，警惕推理阶梯

二、直言不讳的沟通方式

1. 团队直言不讳的沟通方式
1. 直言不讳批评
2. 直言不讳表扬
2. 有效拒绝别人2种方式
1. 坚持你拒绝对方的理由
2. 告诉对方你拒绝的理由
3. 与强势队友共事原则
4. 直言不讳的12个要点
情境教学片：《直言不讳》
现场

三、与不同类型同事的沟通技巧

与同事沟通的三大认知
2. 与同事沟通的三大障碍
与同事沟通时不自信
与同事沟通时忠言逆耳
与同事沟通时不懂赞美
3. 与不同类型同事沟通的技巧
与支配型同事沟通技巧
与表现型同事沟通技巧
与和蔼型同事沟通技巧
与分析型同事沟通技巧

跨部门沟通与协作

一、跨部门协作的壁垒

1. 跨部门沟通的作用
2. 各部门的保护墙意识
3. 如何推倒部门保护墙---跨部门沟通
工具：5W1H
4. 建立跨部门协调工作流程图
本部门与单个部门协调工作流程
本部门与多个部门协调工作流程

二、如何进行顺畅的跨部门沟通

跨部门沟通中，如何把话说清楚
跨部门沟通中，如何说服沟通对象

三、如何在跨部门中达成共识

1. 积极地倾听对方3步法
案例分析：对反对意见和保留意见进行沟通处理
案例分析：在对方很忙碌时如何吸引对方注意
2. 赢得对方认同的3步骤
话术
演练：沟通话术
3. 如何共同找出解决方案
案例分析：通过跨部门沟通解决问题
情景教学片：《从不到是》
工具（二）：跨部门工作协作单

讲师介绍

田乐明

企业管理效能提升专家

北京管理科学院副院长，16年大型企业管理实战经验。专注中层管理与领导力提升，独创《领导式管理》情景式教学系统，累计培训1000余场，服务众多世界500强及国企央企。本课程与其中层管理方向相关

国企央企金融银行通信电力能源房地产消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《目标共识-高效沟通与跨部门协作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握高效率沟通的重要性和技巧，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用情境体验式教学+科学方法传授+专业教学视频+案例分析+情景模拟+小组讨论+管理游戏，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配