沟通困局：沙盘启航与团队熔炼
内容重点
- 1. 揭秘经营困境的根源——认知与行为的知行合一
- 2. 沙盘核心规则解读
- 3. 请每位学员写出一个工作中的真实沟通问题，并选出一个本组共识性最高的问题作为本课程的课堂学习贯穿主线
- 2. 组建精英团队——沙盘规则与团队融合
- 1. 团队组建与角色认领（总经理、运营官、财务官、情报官）
商战博弈与跨部门沟通术
商战博弈与跨部门沟通术的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
粟文杰 · 领导力发展与团队效能提升专家
课程大纲
沙盘体验：资源争夺中的沟通博弈
内容重点
- 1. 沙盘推演第一阶段：雄霸天下之圈地时期
- 1. 在信息不透明的暗拍中，如何通过组内高效沟通制定策略？
- 2. 如何捕捉外界信息？
- 3. 暴露信息黑洞下的沟通困境，体验假设偏差带来的决策失误
- 4. 沙盘推演：如何在第一个五年快速获胜
沟通破墙：从沟通博弈实战到方法论升华
内容重点
- 1. 识墙：诊断职场沟通的四大障碍
- 1. 本位主义之墙：我的部门/利益优先的思维定式
- 2. 不良情绪之墙：带着情绪沟通，让问题解决变为情绪对抗
- 3. 能力不足之墙：说不清楚、听不明白、缺乏反馈
- 4. 假设偏差之墙：我以为你知道造成的信息黑洞
沟通复盘——从沙盘推演到职场沟通实践
内容重点
- 1. 团队复盘：从经历到经验的转化引擎
- 1. 回顾目标：团队沙盘初期设定的沟通准则（如信息透明、优先合作）实现了吗？
- 2. 评估结果：盘点因沟通产生的典型成功与失败沟通得失
- 3. 分析原因：运用四堵墙模型，深度剖析问题根源
- 4. 总结规律：提炼出适合本团队的2-3条沟通基本原则
适合对象
企业中层管理者，骨干精英
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕沙盘体验：资源争夺中的沟通博弈明确判断口径和处理优先级
- 用沟通破墙：从沟通博弈实战到方法论升华安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走沟通复盘——从沙盘推演到职场沟通实践相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在真实的商业竞争中，企业的成败不仅取决于战略的高下，更取决于团队内外沟通的效能。许多完美的战略折戟于部门墙、信息孤岛和人际误解。《商战博弈与沟通破墙术》沙盘课程，将学员置于高度模拟真实的竞争环境中，其核心目的不是学习博弈理论，而是将沙盘推演中的每一次竞争、每一次合作、每一次冲突，都变成锤炼沟通破墙能力的实战场
本课程旨在帮助管理者洞察沟通障碍的本质，掌握高效协作的工具，最终打通内部协同与外部合作的任督二脉，将沟通力转化为真正的竞争力
课程时间
2天，12小时
授课方式
沙盘推演、知识讲授、案例分析、小组讨论、工具分享、现场演练
课程内容重点
01沙盘体验：资源争夺中的沟通博弈
02沟通破墙：从沟通博弈实战到方法论升华
03沟通复盘——从沙盘推演到职场沟通实践
讲师介绍
粟文杰
领导力发展与团队效能提升专家
领导力发展与团队效能提升专家。15年世界500强外企管理经验，ICF-PCC认证教练。擅长情境式领导力与行动学习，通过沙盘模拟与体验式教学，助力组织绩效跃迁与高绩效团队建设
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《商战博弈与跨部门沟通术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层管理者，骨干精英。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕沙盘体验：资源争夺中的沟通博弈明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演+知识讲授+案例分析+小组讨论+工具分享+现场演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
