跨部门工作推进能力训练沙盘模拟演练

跨部门工作推进能力训练沙盘模拟演练的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天 管理者能力提升

课程大纲

课程总览

一、跨部门工作推进三原则
  • 原则1:面子第一,道理第二
  • 原则2:永远不要嫌麻烦
  • 原则3:积极主动
二、做好跨部门工作推进
  • 1. 营造良好的沟通氛围
  • 2. 跨部门工作推进注意事项
  • 3. 提炼沟通的第一句话
  • 4. 因人而异的沟通
  • 1. 活泼型——开门见山
  • 2. 力量型——奉承谦虚
  • 3. 和平型——温文尔雅
  • 4. 完美型——数据说话
  • 演练:如何与较难沟通的人沟通
三、从跨部门的根源问题入手进行工作推进
  • 1. 倡导良好的文化——向优秀学习,从上至下
  • 2. 重新调整组织分工——及时复盘,勇于批评与自我批评
  • 3. 梳理模糊地带——建立协调员机制,重塑流程
  • 4. 树立共同的团队目标——用目标确定沟通基调
  • 5. 开高效会议——用流程促进结果
二、跨部门工作推进能力成功的决定因素

适合对象

后备管理者、一线管理者、中层管理者

课程定位与主要问题

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时,可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点

核心收益

  • 对齐范围变化、进度节点和协同责任,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕跨部门工作推进三原则明确判断口径和处理优先级
  • 用原则2:永远不要嫌麻烦安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走原则3:积极主动相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

为什么一件事情由一个部门主导,其它就没人配合?部门间的交叉与重叠如何处理?怎样才能打破部门墙,克服部门间的沟通障碍,让部门发挥1+1>2的功效?通过跨部门之间的成功协作与工作推进,共同开发具备竞争力的新产品与服务,沟通和协作程度越高,其优势就越明显。而事实上跨部门的水平协作及工作推进,比起上传下达的垂直分工更复杂也更至关重要

课程时间

1天

授课方式

沙盘推演、讲授、案例研讨、小组讨论、行动学习

课程内容重点

01跨部门工作推进三原则
02原则2:永远不要嫌麻烦
03原则3:积极主动
04营造良好的沟通氛围
05跨部门工作推进注意事项

讲师介绍

周一凡 讲师头像

周一凡

情景体验式管理专家

周一凡,情景体验式管理专家,拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训,聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场,服务学员逾万人,深受50+家大中型企业信赖

电力能源金融银行政府国企烟草通信制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《跨部门工作推进能力训练沙盘模拟演练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

后备管理者、一线管理者、中层管理者。

学习这门课可以获得什么收益?

对齐范围变化、进度节点和协同责任,先把训练目标落到真实工作场景;围绕跨部门工作推进三原则明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用沙盘推演、讲授、案例研讨、小组讨论、行动学习,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配