组织协作影响力与常见障碍
组织协作影响力与常见障碍要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
协作影响力：跨部门协作
组织协作影响力与常见障碍先把对象、任务和边界讲清，跨部门协作的关键因素与沟通方法再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
跨部门协作的关键因素与沟通方法
跨部门协作的关键因素与沟通方法要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
一对一跨部门沟通协作四步法
一对一跨部门沟通协作四步法要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
推动多部门协调合作的实施步骤
推动多部门协调合作的实施步骤要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
需要推动跨部门协作的管理者、承担组织协调职责的团队负责人
课程定位与主要问题
《协作影响力：跨部门协作》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 让学员掌握跨部门协作的五大关键因素，并针对五大关键因素制定相应对策
- 提升学员跨部门协作的思维意识
- 克服团队协作的常见障碍，让学员建立良好的沟通协作的意识和能力
查看更多收益 收起更多收益
- 提升学员跨部门一对一沟通协作的能力
- 提升学员组织协调力，有效推动多部门协作开展工作
- 设立跨部门团队协作的常见情境，让学员根据案例和情境解决跨部门沟通中的实际问题
课程背景与交付信息
企业发展到一定规模时，往往过于强调部门利益，使得不同部门之间出现扯皮、争功诿过甚至拆台对抗的局面。这不仅导致公司内部问题不断增加——跨部门项目推进慢，公司资源优势不能充分发挥、团队士气低下、凝聚力差，各部门各自为战等，这也对管理者的岗位胜任力提出了质疑
本课程结合工作实际和行为沟通原理，帮助管理者打造高效团队，强化协作意识，建立协作机制，同时打破部门墙，有效去除部门摩擦与内耗这个心病，突破各部门只扫门前雪的局限，使各部门之间沟通顺畅，协作有力，增进企业的凝聚力，提升企业运作效率
课程时间
半天
授课方式
讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等，帮助企业解决实际问题，并形成落地方案。 培训全程设置积分PK形式，讲授60%、实战演练与分享40% 【授课课…
课程内容重点
01组织协作影响力与常见障碍
02跨部门协作的关键因素与沟通方法
03一对一跨部门沟通协作四步法
04推动多部门协调合作的实施步骤
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《协作影响力：跨部门协作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
需要推动跨部门协作的管理者、承担组织协调职责的团队负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
让学员掌握跨部门协作的五大关键因素，并针对五大关键因素制定相应对策；提升学员跨部门协作的思维意识。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等，帮助企业解决实际问题，并形成落地方案。 培训全程设置积分PK形式，讲授60%+实战演练与分享40% 【授课课时…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
