工作规划效能与跨部门协作

适合对象

建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

经营分析、财务管理或风险合规能力提升场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体
认识工作与时间管理和对时间的认识会被串成一组可练习的风险处置
分析动作更具体：核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
复盘跟进有依据：人为什么会拖延相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

数据和规则进入经营决策时，需要先明确判断边界和复盘口径。课堂从认识工作与时间管理切入，继续梳理对时间的认识和后续跟进方式。

课程时间

4小时

授课方式

专家讲解、视频观摩、小组研讨、头脑风暴、现场点评、案例分析

课程内容重点

01认识工作与时间管理

02对时间的认识

03人为什么会拖延

04你在忙？茫？还是盲

05有效的时间管理

课程大纲

课程总览

一、认识工作与时间管理

1. 对时间的认识
人为什么会拖延
你在忙？茫？还是盲
2. 有效的时间管理
四代时间管理理论
注重事轻重缓急
3. 艾维·利时间管理法
案例分享：10分钟价值25万美元

二、工作规划与工作状态

1. 工作规划与工具运用
甘特图的认识与运用
To Do List的运用
工具运用：甘特图
2. 工作推进与有效执行
数字意识、成果意识与责任意识
克服拖延，提升效率
3. 用意义换框面对困难和压力
如何看待困难
如何走出困境

三、人际沟通与跨部门沟通

1. 沟通的意义取决于对方的回应
沟通游戏：听葫芦画瓢带来的启示
解读人际沟通模型
2. 人际沟通的三大原则
有效率
有效果
有笑声
视频鉴赏：沟通的障碍
3. 何为跨部门沟通
认识跨部门沟通与部门墙

四、跨部门沟通问题与解决

1. 小组研讨
你认为跨部门沟通中的问题是因为什么？
这些问题该如何解决？
2. 从组织层面看待跨部门沟通问题的解决
3. 从员工层面看待跨部门沟通问题的解决

讲师介绍

张尚

心智领导力提升教练

张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上

烟草金融银行电力能源汽车行业制造业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《工作规划效能与跨部门协作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

认识时间和时间成本提高时间观念建立有效的时间管理观提升工作效能，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：4小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配