向上沟通有逻辑需要明确判断口径，沟通三问负责组织练习，什么样的领导好沟通用于课后复盘
带上业务场景与学员基础，顾问可以把沟通表达内容整理成更贴近现场的方案
核心管理者，项目PM，高潜力/高绩效员工
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
当企业进入了看规模，看竞争的高速增长期，战略在整个业务发展中，扮演的角色愈发重要，需要各个部门力出一孔相向而行，战略和目标的重点也从强调的单项透传，转化到项目实施中的交互反馈，沟通共识的效率逐步上升为组织需要具备的关键能力；除了在战略层面的竞争，业务的竞争也体现在组织的能力基本功是否扎实，是否有足够的结构化的思考和呈现，把问题定义清楚，把话说明白，同时说明白之后关注如何更好被对方接纳和认同；企业员工更加年轻化，伙伴更关注个人感受，改善团队和协同场景中的沟通方式，能够避免分歧，促进链接，为业务赢做好坚实的组织保障
掌握沟通秘籍，提升职场效率，课程由南北老师为阿里量身打造，课程职场沟通的主题进行拆解，从理解自我，理解他人，结构表达开始，逐步深入到沟通方法技巧，促成人的转变和组织沟通效率的提升
通过MBTI，让员工理解自我，理解他人，为沟通创造基础的认知条件
1天，6小时
课程采用讲师分享、团队学习、模拟演练、行动计划的教学方式，给员工带来思考和启发，从人的视角做激发，让员工有思考能认同，从内心想去转变提升和行动
企业管理效能提升专家
南北老师，企业管理效能提升专家，南京大学MBA。现任阿里巴巴OTD组织人才发展，曾任苏宁金融业务总监。15年实战经验，累计授课100场+，擅长高绩效团队打造与人才发展，助力组织效能跃迁
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