跨部门协同的供应商管理实战

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 培训背景
2. 培训收益
3. 培训对象与实施方式
4. 培训时长与形式
5. 培训内容大纲（核心部分）

破局：为什么跨部门协同是供应商管理的生命线

1.1 汽车零部件定制化采购的协同挑战三角

1.1 采购的新三观
1.2 定制化产品的隐性协同成本
1.3 风险热力图矩阵
工具：定制产品协同挑战识别清单

1.2 构建供应商协同价值金字塔模型

2.1 塔基：信息共享与流程标准化
2.2 塔身：运营协同与绩效保障
2.3 塔尖：战略协同与创新共创
工具：供应商协同RACI责任矩阵模板

1.3 跨部门沟通与共识建立的黄金三步法

3.1 换位思考的同理心模型
3.2 数据驱动的事实陈述框架
3.3 共赢谈判的四大筹码转换策略
工具：跨部门沟通冲突分析表

实践：基于定制产品场景的供应商协同策略与工具

2.1 供应商选择与准入的三维画像分析法

1.1 技术画像
1.2 运营画像
1.3 商业画像
案例：特斯拉（Tesla）定制化车载芯片供应商选择
工具：三维供应商画像评估表

2.2 供应商绩效管理的R-O-I评估闭环

2.1 R - Reliability (可靠性)
2.2 O - Operation (运营效率)
2.3 I - Innovation (创新能力)
工具：供应商R-O-I绩效评估模板

2.3 供应商风险管理的RESCUE韧性模型

3.1 Re-map (重构供应链地图)
3.2 Evaluate (评估风险暴露)
3.3 Stockpile (战略库存与备用方案)

适合对象

与实施方式

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕为什么跨部门协同是供应商管理的生命线梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助基于定制产品场景的供应商协同策略与…完成一次可复盘的应用演练
输出培训背景相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清为什么跨部门协同是供应商管理的生命线，再把基于定制产品场景的供应商协同策略与工具和培训背景接回日常管理。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01破局：为什么跨部门协同是供应商管理的生命线

02实践：基于定制产品场景的供应商协同策略与工具

03培训背景

04培训收益

05培训对象与实施方式

讲师介绍

董道军

采购供应链管理与AI赋能业务效能专家

采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能

制造业汽车行业医药医疗电力能源通信物流供应链

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课程差异说明

本课程页面围绕《跨部门协同的供应商管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合与实施方式等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

构建供应商协同价值金字塔模型明确各部门在供应商管理中的职责边界与协作支点减少内部推诿与信息孤岛，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配