课程总览
内容重点
- 核心任务
- 所有渔船本季捕鱼总数量不许超过350条
- 每只渔船捕鱼数量不得少于32条
- 十周后，捕鱼最多的渔船获胜，最少的失败
收获的季节—跨部门沟通与协作
组建渔船（模拟企业组织架构的各个平行部门）会打开第一轮讨论，沟通的真谛——没有沟通的后果是什么与职场沟通提升【沟通的技巧】负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
王涛 · 管理者赋能及新员工职业化培训专家
课程大纲
组建渔船（模拟企业组织架构的各个平行部门）
一、规则解读，制定计划（企业部门对于团队全局观的理解和制定的计划）
- 1. 计划每周指定，按照规则进行捕鱼
- 2. 一旦出现紧急情况，村长发动会议讨论办法，其他时间不能沟通
沟通的真谛——没有沟通的后果是什么
一、正确理解沟通内涵
- 1. 沟通的真谛：在于得到期望的反馈
- 2. 为何跨部门沟通这么难？
- 案例：痛苦的对话
二、跨部门沟通出现障碍的两大来源
- 1. 主观障碍的四个成因
- 1. 权利上的较量
- 2. 利益上的分歧
- 3. 认知上的偏差
- 4. 自身上的狭隘
三、跨部门沟通常见的错误理念
- 情境沙盘模拟——达成的通过方案我们执行了吗，为什么？
- 1. 游戏中，您的渔船遵守承诺了吗？为什么？
职场沟通提升【沟通的技巧】
一、部门墙的本质
二、如何打破部门墙的三种形式？
- 1. 有形的墙：开放式办公
- 2. 无形的墙：增加非工作内容的交流
- 3. 心墙：公司文化
- 案例解析：阿里巴巴的合作文化
二、建立扁平式的组织架构
- 案例导入：小米的快+口碑如何实现的？
- 1. 组织团队活动：促进双方合作
- 2. 建立利益共赢体：把客场变主场
- 3. 调动高效会议：群策群力的积极发言
- 案例解析：明星企业是如何开会的？
- 情境沙盘模拟——当各国发生战争，扔球？还是创造解决方案？
- 1. 您认为是什么让那些国家躲过了战争？
- 2. 真实工作中，有类似的战争吗？请举例
- 3. 真实工作遭遇战争，该如何有效沟通？
成立联盟公约——和平共处，资源共享，躲避战争【跨部门沟通与协作】
一、跨部门沟通的五大诀窍
- 1. 做好准备——清晰沟通内容
- 2. 关注节奏——平衡沟通节奏
- 3. 开诚布公——不要藏着掖着
- 4. 正视冲突——让矛盾透明化
- 5. 善用幽默——小幽默大智慧
- 6. 换位思考——解读对方情感
- 案例解析：新员工的生产订单
二、跨部门沟通的三大原则
- 视频案例解析：李鸿章的北洋水师
三、沟通的三个方向
- 1. 对上沟通——要用胆
- 2. 对下沟通——要有心
- 3. 水平沟通——要有肺
四、沟通的表达力与理解力
- 1. 表达力的逻辑设计
- 工具： 5w2h法则
- 2. 理解力：听
适合对象
中基层管理者，基层员工
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕组建渔船（模拟企业组织架构的各个平…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助沟通的真谛——没有沟通的后果是什么完成一次可复盘的应用演练
- 输出职场沟通提升【沟通的技巧】相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在企业管理过程中，我们经常看到不同部门命名为了同一工作任务而努力却发生激烈的冲突，导致工作无法开展，项目进程受到阻碍甚至停滞。如何高效地进行
跨部门沟通，创建积极包容的沟通氛围，帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法，推动各部门进行有效协作，共同努力完成任务或实现项目目标，并为企业创造更大的经济效益是许多企业管理者面临的共同课题
本课程从提升中基层管理者心智模式角度切入，结合中国传统文化，使学员通过学习与现场训练，真正做到知行合一，带领团队成为企业前进的中坚力量。掌握跨部门沟通中障碍排解的方法，减少冲突，增强跨部门间的协同作战能力
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘模拟推演、40%导师讲授、40%技巧练习&体验、20%研讨式学习
课程内容重点
01组建渔船（模拟企业组织架构的各个平行部门）
02沟通的真谛——没有沟通的后果是什么
03职场沟通提升【沟通的技巧】
04成立联盟公约——和平共处，资源共享，躲避战争【跨部门沟通与协作】
讲师介绍
王涛
管理者赋能及新员工职业化培训专家
王涛，管理者赋能及新员工职业化培训专家。专注体验式教学与沙盘设计17年，曾任人合正道培训总监，清华北大特邀讲师。累计授课超2000天，服务500+企业，擅长通过游戏化教学助力新员工转身与基层管理赋能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《收获的季节—跨部门沟通与协作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者，基层员工。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕组建渔船（模拟企业组织架构的各个平…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘模拟推演+40%导师讲授+40%技巧练习&体验+20%研讨式学习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
