沙盘【管理七巧板】跨部门项目管理与执行

课程大纲

课程总览

一、组建7个小组

1. 团队构建
自我介绍：让每位参与者简短介绍自己，以便相互了解
能力匹配：指导参与者根据自身优势进行自我定位，选择适合的角色
团队契约：制定团队公约，明确每个角色的责任与义务
2. 讲解游戏规则，发放游戏材料
规则讲解：公布游戏的基本规则，并解答参与者关于规则的疑问
发七巧板和任务书

第二部分游戏执行环节

一、各小组根据任务书开始执行任务，在过程中体验跨团队协作的重要性

二、观察组记录各组在任务执行中的表现

1. 行为记录
观察记录：观察组记录小组在解决问题时的行为模式，如决策过程、冲突解决等
标准化表格：使用标准化表格记录观察结果，确保数据的一致性和客观性
2. 反馈准备
详细报告：观察组准备详细的反馈报告，涵盖每个小组的优点和待改进之处
案例分析：选取典型的案例进行深入分析，帮助小组成员从中学习经验教训

第三部分游戏反思与总结

一、各小组分享任务完成过程中的心得体会

1. 成功案例
分享经验：邀请完成任务出色的小组分享他们的经验，重点介绍成功的关键因素
讨论：组织其他小组成员就这些成功的背后逻辑进行讨论，提炼出可复制的方法论
归纳总结：引导小组成员归纳总结成功的经验和做法，形成文档供后续参考
2. 失败教训
案例呈现：让未达预期的小组分享他们面临的困难及应对策略
行动计划：鼓励小组成员根据反思结果制定后续行动计划，避免重蹈覆辙

二、观察组对记录的小组表现与行为做出反馈

1. 具体事例：根据观察记录，给出客观评价，指出小组的优势和劣势，并提供具体事例作为支持
2. 正向强化：对表现出色的小组和个人给予表扬，强化正面行为
3. 建设性批评：对存在问题的小组和个人提出建设性的批评，帮助其改进

第四部分组织专题讨论

一、结合企业遇到的实际问题与挑战，选择某一话题进行专项讨论

二、项目管理

1. 目标设定与达成
现状分析：评估当前目标设定过程的科学性与合理性，识别目标执行中的障碍
策略制定：讨论如何制定清晰、可追踪的目标，并建立有效地监控与调整机制
2. 流程效率提升
流程梳理：识别现有工作流程中的冗余环节和瓶颈点
精益管理：引入精益思想，减少浪费，优化流程
技术应用：探讨数字化工具在流程自动化、信息同步方面的应用
持续改进机制：建立流程优化反馈循环，鼓励员工提出改进建议
3. 有效沟通策略
沟通障碍分析：识别团队内部及跨部门沟通中的常见问题

适合对象

全员

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
围绕游戏执行环节梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助选取典型的案例进行深入分析，帮助小…完成一次可复盘的应用演练
输出游戏反思与总结相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在现代企业中，跨部门协作与冲突管理是提升组织效能的关键挑战。然而，许多企业在实际操作中面临以下痛点

协作效率低下：部门间信息孤岛严重，沟通不畅，导致项目推进缓慢

目标不一致：各部门目标分散，缺乏整体协同，影响企业战略落地

课程时间

1天

授课方式

沙盘体验、导师讲授、分享研讨、共创讨论

课程内容重点

01游戏执行环节

02选取典型的案例进行深入分析，帮助小组成员从中学习经验教训

03游戏反思与总结

04组织专题讨论

讲师介绍

吴铮力

组织管理与领导力实战专家

吴铮力，组织管理与领导力实战专家，20年企业管理经验。曾任哈啰出行创始高管及组织与人才发展总监，助力公司从50人扩展至6000人。擅长领导力提升、团队协作与执行力打造，累计培训学员10000+人次，课程满意度98%

互联网科技制造业金融银行公共服务与交通能源化工物流供应链

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课程差异说明

本课程页面围绕《沙盘【管理七巧板】跨部门项目管理与执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

全员。

学习这门课可以获得什么收益？

看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕游戏执行环节梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用沙盘体验+导师讲授+分享研讨+共创讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配