沙盘【决战市场】市场经营力与跨部门协作力
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
沙盘【决战市场】市场经营力与跨部门协作力
在企业快速发展的过程中，管理者常常面临角色转变的困惑与跨部门协作的挑战
授课讲师：
吴铮力 · 组织管理与领导力实战专家
管理场景、人数和课时确定后，团队管理讲师、案例和练习可以一起校准
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
沙盘【决战市场】跨部门协作与冲突管理
沙盘版，侧重不同授课形式或交付设计。
适合对象
企业各级管理者与骨干员工
课程定位
《沙盘【决战市场】市场经营力与跨部门协作力》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
课程适配与选型边界
这部分用于判断《沙盘【决战市场】市场经营力与跨部门协作力》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度
企业各级管理者与骨干员工
本课程围绕《沙盘【决战市场】市场经营力与跨部门协作力》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案
课程内容重点包括第一部分 培训导入、第二部分 游戏执行过程、第三部分游戏反思与总结等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由吴铮力主讲来判断是否匹配
本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在了解主题概念，应优先进入主题页、方案页或知识页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕第一部分 培训导入校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：第二部分 游戏执行过程安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 交付复盘有依据：第三部分游戏反思与总结相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在企业快速发展的过程中，管理者常常面临角色转变的困惑与跨部门协作的挑战。许多新晋管理者从优秀的业务骨干晋升为团队领导者后，仍停留在亲力亲为的执行者角色中，缺乏系统性的管理认知和团队赋能的能力。与此同时，部门之间因目标不一致、沟通不畅、资源争夺等问题导致的协作障碍，成为影响组织效率与战略落地的关键瓶颈
《决战市场》沙盘模拟课程正是基于这一现实痛点设计而成。通过高度仿真的商业竞争场景，学员将在模拟经营中体验从战略制定到执行落地的全过程，深刻感受角色转变、资源配置、跨部门协同的重要性。课程将复杂的管理理论转化为实战演练，帮助管理者跳出本位主义思维，提升全局视野与协作意识，真正实现从做事到带人，从专业者到管理者的转型
这不仅是一次沉浸式的管理体验，更是一场组织协同能力的集中检阅。让管理者在做中学，在战中悟，从而推动企业文化向协同共赢的方向演进
课程时间
1天，6小时
授课方式
以沙盘推演为主，讲授、案例研讨、小组讨论为辅
课程内容重点
01第一部分 培训导入
02第二部分 游戏执行过程
03第三部分游戏反思与总结
04第一讲 领导力&影响力
05第二讲：跨部门协作的障碍与根源
06第三讲 跨部门冲突管理
课程大纲
第一部分 培训导入
内容重点
- 1. 《决战市场》介绍
- 2. 公司组建 角色分配：CEO、市场总监、财务总监、研发总监、生产总监、采购总监、销售总监
- 3. 团队展示：运筹帷幄，决胜千里
- 4. 沙盘背景介绍
- 5. 认识沙盘道具
第二部分 游戏执行过程
内容重点
- 1. 市场分析与战略制定，考验战略理解与规划能力
- 分析内外部市场（市场预测及预算规划）
- 明确自身优劣势（SWOT分析）
- 制定战略和运营策略（预算编制和风险评估）
- 2. 资源整合与跨组协作，锻炼资源调配与沟通协作能力
第三部分游戏反思与总结
内容重点
- 各小组分享任务完成过程中的心得体会
- 1. 成功案例
- 分享经验：邀请完成任务出色的小组分享他们的经验，重点介绍成功的关键因素
- 2. 失败教训
领导力&影响力
一、从自己做，到通过他人实现目标
- 如何转变角色，从执行者转变为领导者
- 学会通过他人实现目标，而不是事必躬亲
- 职位权力
- 非职位权力
三、管理的两大对象：管人+理事
- 掌握管理人的艺术与管理事的方法
- 平衡人员管理与事务处理的关系
四、交付两个结果：实现业绩，发展团队
- 明确管理者的双重任务：实现业绩和发展团队
- 如何在实现业绩的同时，培养和发展团队成员
跨部门协作的障碍与根源
一、沟通中的4大障碍
- 1. 事不关己高高挂起：部门/个人只关注自身职责，不愿主动协作
- 2. 协作文化并未形成：缺乏团队协作意识，各自为政
- 3. 位卑言轻无约束力：基层员工或跨部门同事的建议不被重视
- 4. 历史矛盾由来已久：过往冲突未解决，导致后续合作困难
二、障碍形成的3大原因
- 1. 观念分歧
- 1. 文化差异，认知不一：不同部门/背景的人思维模式不同
- 2. 拒绝配合：因个人或部门利益抵触协作
- 2. 目标偏差
- 1. 目标不清晰：缺乏明确的共同目标
- 2. 忘记目标：执行中陷入细节，偏离初衷
- 3. 对目标的认知差异：不同角色对成功的定义不同
- 3. 利益争夺
- 资源竞争：预算、人力、时间等有限资源的争夺
- 绩效考核冲突：个人/部门KPI与整体目标矛盾
三、沟通协作不畅带来的不良后果
- 1. 职责混乱
- 2. 效率不高
- 3. 管不到位
- 4. 悬而不决
- 5. 习惯对抗
跨部门冲突管理
一、冲突的双刃剑效应
- 冲突的积极面：激发创新、暴露问题、推动变革
- 冲突的消极面：消耗资源、破坏信任、降低效率
二、传统冲突管理的3大误区
- 误区1：回避冲突=维持和谐（实际积累隐性矛盾）
- 误区2：压制冲突=高效管理（导致团队沉默与人才流失）
- 误区3：妥协=最佳解
三、托马斯-基尔曼·冲突模型
- 模型基础：关注自我与关注他人双维度
- 五种冲突处理策略的适用场景
- 适用场景：紧急决策、原则性问题、对抗恶意竞争
- 2. 回避型策略（低坚持+低合作）
- 适用场景：问题微不足道、情绪化冲突、信息不足时
- 3. 迁就型策略（低坚持+高合作）
- 适用场景：维护关系、对方需求更合理、自身目标可调整
- 4. 妥协型策略（中坚持+中合作）
- 适用场景：时间紧迫、双方实力相当、需快速达成共识
- 5. 合作型策略（高坚持+高合作）
讲师介绍
吴铮力
组织管理与领导力实战专家
吴铮力，组织管理与领导力实战专家，20年企业管理经验。曾任哈啰出行创始高管及组织与人才发展总监，助力公司从50人扩展至6000人。擅长领导力提升、团队协作与执行力打造，累计培训学员10000+人次，课程满意度98%
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这门《沙盘【决战市场】市场经营力与跨部门协作力》适合哪些企业或学员？
适合企业各级管理者与骨干员工。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
本课程围绕《沙盘【决战市场】市场经营力与跨部门协作力》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对团队管理的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括第一部分 培训导入、第二部分 游戏执行过程、第三部分游戏反思与总结等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断
课程是否一定提供工具、模板或清单？
页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准
