课程总览
内容重点
- 先导课与破冰（15分钟）
- 走出思维的舒适区：视觉引导卡你为什么要学
- 思维的蝴蝶效应：思想、言语、行动、习惯、性格、命运
- 课程价值观：职场的竞争就是思维模式的竞争
结构化思维与跨部门沟通：想清楚、说明白、拿结果
业务重点、责任边界与过程指标需要接到岗位场景，结构化思维与跨部门沟通：目标拆解、团队协同与复…和沟通反馈、冲突处理与执行跟进会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
寺昆 · 商务演讲与结构化思维训练专家
课程大纲
理清协同逻辑，告别沟通错位(1小时)
内容重点
- 跨部门沟通的底层逻辑
- 大脑思维的Bug与偏见
- 标签化与防御心态：如何避免选择性接收导致的信息传递递减
- 知识的诅咒：如何将部门专业术语转化为全公司通用的逻辑语境
标准金字塔结构化图，客观全面系统化的分析与思考（2小时）
内容重点
- 结构化思维的——一二三四
- 一张金字塔思维标准图
- 两个推理：演绎推理、归纳推理
- 三种结构：横向结构、纵向结构、序言结构
- 四个特点：结论先行、上下对应、分类清楚、排序逻辑
场景化结构框架，可复制的成功跨部门沟通套路（2小时）
内容重点
- 受众思维-根据受众的角度编排你的信息
- 知识的诅咒、听众分析表、汇报目标设定
- 分解任务制定目标-具体化结构
- 人事物结构、5W2H结构，SMART法则
- 万能结构-黄金圈（逻辑树）结构，从为什么出发激发他人的配合意愿
实战演练——从思维结构到协同方案（1小时）
内容重点
- 汇报标题设计ABC三要素
- 受众是谁、内容包含什么、带去什么价值收益？
- 形象化表达罗盘-逻辑图表设计
- 四大种类逻辑图表：流动、作用、比较、关系
- 理识针法则：理信息 识关系 针对性包装
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 思考更清晰： 养成先总后分的结构化思维习惯，有逻辑、有层次、有次序
- 表达有逻辑： 统一团队沟通语境，大幅缩短会议与汇报时间，提升组织协同度
- 问题有解法： 掌握从现象到本质的分析工具，将严密逻辑转化为可落地的行动方案
- 汇报更出彩： 建立标准化汇报结构，用逻辑武装观点，提升专业影响力和方案过审率
课程背景与交付信息
在复杂的组织环境中，跨部门协作往往面临沟通损耗大、目标不一致和思维不同频的挑战。本课程将结构化思维作为底层操作系统，结合跨部门沟通的典型场景，帮助员工打破部门墙，实现从清晰思考到高效协同的跨越
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲解30%，案例分析30%，小组讨论20%，实景演练20% 【授课时间】1天，6小时/天 【培训目标】 为了确保培训投入转化为产出，我们设定了如下可衡量的教学目标 学员能够列…
课程内容重点
01结构化思维与跨部门沟通：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
寺昆
商务演讲与结构化思维训练专家
前世界500强培训经理，商务演讲与结构化思维专家。独创BEST模型，融合AI技术，年均授课90+天，辅导500+高管。国内首位实现演讲类著作出海的实战讲师，拥有阿里巴巴达摩院人工智能训练师认证。可结合结构化思维与逻辑表达方向补充授课视角，聚焦金字塔思维、逻辑构建、新员工思维训练
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《结构化思维与跨部门沟通：想清楚、说明白、拿结果》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
思考更清晰： 养成先总后分的结构化思维习惯，有逻辑、有层次、有次序，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解30%，案例分析30%，小组讨论20%，实景演练20% 【授课时间】1天，6小时/天 【培训目标】 为了确保培训投入转化为产出，我们设定了如下可衡量的教学目标 学员能够列举…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
