课程总览
一、企业全面经营管理
- 1. 企业全局观与战略思维
- 1. 行业演进规律与战略本质
- 2. 战略管理的层次
- 3. 定位的实质与定位陷阱
- 4. 资源配称与规划技术
- 5. 战略管理的系统性要求
- 2. 市场敏感度与营销管理
- 1. 市场分析与预测
- 2. 产品生命周期与产品研发规划
- 3. 市场细分的核心含义与要求
二、跨部门沟通与协作
- 1. 演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点
- 2. 通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区
- 3. 模拟跨部门沟通的情景，解析跨部门沟通障碍
- 4. 掌握促进跨部门沟通的四个关键点
- 5. 演练营销、运营与财务多部门部门的沟通协同
- 6. 模拟演练与外部单位沟通谈判的技能
三、团队建设
- 1. 通过模拟团队协作，认识团队的实质
- 2. 了解团队发展四阶段特点及工作重点
- 3. 了解下属成熟度模型，提升团队领导力
- 4. 学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
- 5. 基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
