课程总览
内容重点
- 第一单元：战略解码——绘制跨部门协同航线图（融入沟通与协同核心逻辑）
- 1. 目标体系构建（核心方法：OGSM目标对齐工具）
- 2. 角色认知跃迁（核心思想：全局视角）
- 第二单元：协同跃迁——打破部门墙（融入协同核心逻辑与方法）
- 1. 协同障碍诊断（核心方法：四维协同诊断模型）
捕鱼达人沙盘-跨部门沟通与协同实战培训方案
战略解码——绘制跨部门协同航线图（融入沟通与协…会打开第一轮讨论，目标体系构建（核心方法：OGSM目标对齐工具）与角色认知跃迁（核心思想：全局视角）负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
盛然 · 企业情境模拟沙盘培训专家
课程大纲
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕战略解码——绘制跨部门协同航线图（…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助目标体系构建（核心方法：OGSM目…完成一次可复盘的应用演练
- 输出角色认知跃迁（核心思想：全局视角）相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
当下的市场环境中，企业迫切需要具备以下特质的管理者
全局经营视角：跳出部门本位，以企业整体价值最大化作为决策准则
协同整合能力：打破部门墙，通过资源整合实现1+1>2的协同效应
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略解码——绘制跨部门协同航线图（融入沟通与协同核心逻辑）
02目标体系构建（核心方法：OGSM目标对齐工具）
03角色认知跃迁（核心思想：全局视角）
04协同跃迁——打破部门墙（融入协同核心逻辑与方法）
05协同障碍诊断（核心方法：四维协同诊断模型）
讲师介绍
盛然
企业情境模拟沙盘培训专家
盛然，企业情境模拟沙盘培训专家，25年管理及培训经验，专注通过沙盘模拟提升经营思维与领导力，累计授课1500+场，学员超50000人，以高返聘率和实战效果著称，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《捕鱼达人沙盘-跨部门沟通与协同实战培训方案》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
管理者将通过课程实现以下思维转换与能力跃迁，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时） 【设计思路】 用情境模拟的形式构建真实跨部门协同场景，以《捕鱼达人》为体验沙盘，模拟美极湖渔民捕鱼场景，通过11条渔船（模拟各部门）10轮捕鱼的推演，展现过往跨部门沟通与协同的行为模式，结合跨部门沟通与协同的核心思想、逻辑和方法，通过项目复盘、模型拆解和知识导入，引发学员自内而外的改变，将沙盘体验中的感悟转化为实际工…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
