认识会议与会议效率
内容重点
- 1. 会议的意义与目的
- 2. 会议的种类与成本计算
- 3. 会议效率不高的原因及预防性管理
- 视频鉴赏：这样的会议如何避免？
- 4. 高效会议的特征
会议管理与跨部门沟通
认识会议与会议效率会打开第一轮讨论，如何与下属高效会议与如何参加管理层的会议负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 如何看待会议的价值，并提高会议的效率；认识时间和时间成本，建立有效的时间管理观
- 如何做好会议准备和召开会议的前期工作，如何与下属高效开会
- 在会议中，如何做好会议管理，并推进议程，如何高效汇报工作，运用相应的工具解决问题
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：跨门沟通解决之道，站在组织运营的角度更好的看待部门间的协作，减少内耗增强协作
- 管理要求更清楚：跨部门沟通的关键技巧与问题处理方法，从强化全局视野出发选择适当的解决方案
课程背景与交付信息
对于团队管理者而言，一样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如？而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？究其原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的效能
课程前半部分主要从企业基层管理者如何看待会议、如何召开会议、如何通过会议解决问题的角度，有效的进行企业会议召开与管理。同时，在会议中如何高效的汇报工作，也是管理者需要在工作中需要提升的技能
此外，企业要想在市场竞争中取得优势，就必须加强部门内外成员之间的合作，打造团队的凝聚力，通过强化沟通、解决冲突，部门内外的良性合作与资源分享，使得团队拥有强大的组织协同性，并通过沟通产生更多的团队合作力，进而使得企业的整体发展得以迅速、顺利的朝向既定的方向前行
课程时间
1天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01认识会议与会议效率
02如何与下属高效会议
03如何参加管理层的会议
04部门墙与跨部门冲突问题
05冲突化解与跨部门沟通之道
课程大纲
如何与下属高效会议
内容重点
- 1. 闪电会议的召开
- 形式
- 时长
- 内容
- 2. 进度质询会的召开
如何参加管理层的会议
内容重点
- 1. 会议纪律与会议规则
- 案例分享：三星、万达、联想的会议特点
- 会议规则的制定与遵守
- 2. 会议前的准备
- 3. 如何处理会议中的冲突
部门墙与跨部门冲突问题
内容重点
- 跨部门沟通协作的定义
- 对跨部门沟通的认识
- 看不见的障碍——部门墙
- 部门沟通协作的要素
- 案例研讨：谁该负主要责任？
冲突化解与跨部门沟通之道
内容重点
- 部门间的冲突到底是谁的错？
- 跨部门沟通冲突的原因分析
- 组织层面 VS 个体层面
- 跨部门沟通问题的解决（一）
- 不同部门的模糊地带问题如何解决
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《会议管理与跨部门沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
如何看待会议的价值，并提高会议的效率；认识时间和时间成本，建立有效的时间管理观，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
