捕鱼达人：跨部门团队沟通与协作

捕鱼达人：跨部门团队沟通与协作不只补概念，更关注组建十个打鱼队（模拟企业组织架构的各个平行部门）、打鱼战争爆发——10个打鱼队为了达成目标，向其…在真实场景里的判断和取舍

2天，12小时 中高层领导力
授课讲师： 赵志奎 · 沙盘应用管理专家
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适合对象

全员

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

  • 了解部门间为实现共同目标的相互依赖性
  • 了解跨部门协作的障碍，了解跨部门协作的原则
  • 反馈辅导有抓手：并运用促进跨部门协作的有效方法与工具
  • 清晰并认可不同部门的权责与利益，增进跨部门协作的意愿与部门工作默契
  • 管理要求更清楚：部门目标在组织目标上的一致性

课程背景与交付信息

在企业管理过程中，我们经常看到不同部门命名为了同一工作任务而努力却发生激烈的冲突，导致工作无法开展，项目进程受到阻碍甚至停滞。如何高效地进行

跨部门沟通，创建积极包容的沟通氛围，帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法，推动各部门进行有效协作，共同努力完成任务或实现项目目标，并为企业创造更大的经济效益是许多企业管理者面临的共同课题

本课程从提升中基层管理者心智模式角度切入，结合中国传统文化，使学员通过学习与现场训练，真正做到知行合一，带领团队成为企业前进的中坚力量。掌握跨部门沟通中障碍排解的方法，减少冲突，增强跨部门间的协同作战能力

课程时间

2天，12小时

授课方式

沙盘模拟推演、40%导师讲授、40%技巧练习&体验、20%研讨式学习

课程内容重点

01组建十个打鱼队（模拟企业组织架构的各个平行部门）
02打鱼战争爆发——10个打鱼队为了达成目标，向其他鱼队抢夺资源【沟通的障碍】
03认识团队
04团队的最佳定义
05团队的三种情形

课程大纲

【高绩效团队组建期】认识团队，从个人到团队

一、认识团队
  • 案例：他们是不是团队
  • 1. 团队的最佳定义
  • 2. 团队的三种情形
  • 3. 团队与群体的区别
  • 互动游戏一：猜猜他是谁
二、各类团队行为曲线特性分析
  • 工具：团队行为曲线图
  • 1. 伪团队：由谁控制群体的问题上发生冲突
  • 2. 真正的团队：结构比较稳定，成员对正确的成员行为达成共识
  • 3. 表现出众的团队：从互相了解认识进入到了完成当前的工作任务上
  • 讨论一：西游记的团队组成及角色分工
三、知识型员工的五个基本事实
  • 1. 共享资源与对权力的抗拒
  • 2. 高需求性特征与激励手段的滞后
  • 3. 创新性与规范管理的抵制
  • 4. 过程、结果的不可见与无力的传统考核
  • 5. 自主性需求与组织的权力下降

组建十个打鱼队（模拟企业组织架构的各个平行部门）

一、规则解读，制定计划（企业部门对于团队全局观的理解和制定的计划）
  • 1. 活动分10轮（即十年）实施，每轮约6-10分钟
  • 2. 所有十个打鱼队总计打鱼要超过390条
  • 3. 每只渔船捕鱼的数量必须超过45条
  • 4. 十周过后，捕鱼最多的渔船获得胜利，捕鱼最少的渔船失败
二、组建团队，角色扮演，职能分工
  • 给自己的渔船起一个名字
  • 团队内部人员进行分工
  • 船长（1名）：由船长确定每周捕鱼的数量
  • 大副（1名）：由大副统计捕鱼的总数量
  • 水手（若干）：由水手抽取捕鱼的先后顺序
三、各个打鱼队要遵守的规则
  • 1. 湖泊经过休渔期，初始拥有100条鱼，经过每一周的捕捞，湖里的鱼会减少，当然它们也会自然的繁殖。大体上湖泊内鱼的数量遵守这个规律
  • （注：N代表湖内鱼的总体数量）
  • 2. N>=50,湖内都将拥有100条鱼
  • 3. 50>N>=10,湖内的鱼的数量都将在原有基础上翻番
  • 4. N

打鱼战争爆发——10个打鱼队为了达成目标，向其他鱼队抢夺资源【沟通的障碍】

一、正确理解沟通内涵
  • 1. 沟通的真谛：在于得到期望的反馈
  • 2. 为何跨部门沟通这么难？
  • 案例：痛苦的对话
  • 跨部门沟通出现障碍的两大来源
  • 1. 主观障碍的四个成因
  • 1. 权利上的较量
  • 2. 利益上的分歧
  • 3. 认知上的偏差
  • 4. 自身上的狭隘
  • 2. 客观障碍的三个成因
三、跨部门沟通常见的错误理念
  • 1. 我只对部门负责
  • 2. 部门间存在激烈的竞争关系
  • 3. 领导关注的就是对的

应对战争——10个打鱼队如何利用资源与其他打鱼队交流合作【沟通的技巧】

二、如何打破部门墙的三种形式？
  • 1. 有形的墙：开放式办公
  • 2. 无形的墙：增加非工作内容的交流
  • 3. 心墙：公司文化
  • 4. 破破墙：吐槽大会
  • 案例解析：阿里巴巴的合作文化
  • 情境沙盘模拟——当各船队打破了信任时是竭泽而渔？还是创造解决方案？
  • 1. 您认为是什么让那些船队破坏了信任？
  • 2. 真实工作中，有类似的事件吗？请举例
  • 3. 真实工作遭遇失信，该如何有效沟通？

成立协调中枢——各个打鱼队和平共处，资源共享，【跨部门沟通与协作1】

一、跨部门沟通的五大诀窍
  • 1. 做好准备——清晰沟通内容
  • 2. 关注节奏——平衡沟通节奏
  • 3. 开诚布公——不要藏着掖着
  • 4. 正视冲突——让矛盾透明化
  • 5. 善用幽默——小幽默大智慧
  • 6. 换位思考——解读对方情感
  • 案例解析：新员工的生产订单
二、跨部门沟通的三大原则
  • 视频案例解析：李鸿章的北洋水师
三、沟通的三个方向
  • 1. 对上沟通——要用胆
  • 2. 对下沟通——要有心
  • 3. 水平沟通——要有肺
  • 情境沙盘模拟——面对战争，本国如何应对，如何利用资源
  • 1. 您利用到了哪些资源？有多少数据支撑？
  • 2. 您当时忽略了哪些资源？为什么？
  • 3. 无论是游戏还是工作中，我们总是觉得缺乏资源。您认为真正缺乏的是哪类资源？
  • 复盘：复盘四步法
  • 1. 回顾目标：初心or目标
  • 2. 评估结果：实际结果、关键事件

成立协调中枢——各个打鱼队和平共处，资源共享，【跨部门沟通与协作2】

内容重点
  • 1. 冲突处理的五个步骤
  • 1. 深入分析
  • 2. 心态积极
  • 3. 换位思考
  • 4. 创造执行策略

体验微沙盘—七巧板

内容重点
  • 1. 组织目标的重要性
  • 2. 明确成员彼此之间的关系
  • 3. 个人内修---穷则独善其身
  • 4. 个人外修---达则兼济天下
  • 5. 舍得二字是秘诀

复盘总结，发现问题解决问题，助力跨部门沟通与协作

内容重点
  • 1. 游戏中，您的打鱼队卷入了战争吗？为什么？
  • 2. 您认为是什么让那些打鱼队躲过了战争？
  • 3. 真实工作中，有类似的战争吗？请举例
  • 4. 真实工作遭遇战争，该如何有效沟通？
  • 5. 您利用到了哪些资源？有多少数据支撑？

讲师介绍

赵志奎 讲师头像

赵志奎

沙盘应用管理专家

赵志奎，沙盘应用管理专家，专注高绩效团队建设与红色党建沙盘研发。拥有十余年企业管理与培训实战经验，累计授课800余场次，培训学员逾4万人次。擅长将管理理论与情景沙盘结合，自主研发多款版权课程，服务电力、通信、金融等各行业头部企业

电力能源通信金融银行制造业房地产政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《捕鱼达人：跨部门团队沟通与协作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合全员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解部门间为实现共同目标的相互依赖性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用沙盘模拟推演+40%导师讲授+40%技巧练习&体验+20%研讨式学习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配