诊断——南北战争爆发，你的部门在哪儿？
内容重点
- 企业痛点映射： 我们部门明明很重要，为什么总感觉资源不足、不被理解？
- 沙盘情境
- 8. 个国家（部门）诞生，每个国家拥有不均衡的初始资源
- 各国目标不同：有的要扩张领土，有的要保障民生，有的要积累财富
- 国家间关系已有预设：友好、一般、敌对，模拟部门间的历史关系
南北战争：跨部门沟通与协作沙盘
诊断——南北战争爆发，你的部门在哪儿先把对象、任务和边界讲清，暴露——第一轮自由博弈（无规则战争）再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
连建伟 · 创新思维与AI办公提效专家
课程大纲
暴露——第一轮自由博弈（无规则战争）
内容重点
- 沙盘情境
- 完全自由的市场：可谈判、可交易、可结盟、可宣战（资源抢夺）
- 没有任何规则限制，完全模拟企业内部缺乏协同机制时的自然状态
- 典型行为暴露（讲师实时观察记录）
- 信息囤积型：掌握关键信息但不分享
重构——协作底层逻辑与核心工具箱
内容重点
- 企业痛点映射： 我知道要协作，但具体该怎么做？有没有一套方法？
- 四大底层逻辑（为什么协作会失败/成功）
- 逻辑一：信任是协作的货币（情感账户理论）
- 存款行为：理解、守信、支持、道歉
- 取款行为：轻视、失信、指责、背叛
实践——第二轮机制化协作（有规则和平）
内容重点
- 沙盘升级
- 引入联合国议事规则：轮流发言、提案表决、协议记录
- 要求使用上午学习的工具进行谈判
- 鼓励建立长期联盟并签订《联盟协议》
- 机制化建设
升华——从联盟到联合国的终极挑战
内容重点
- 高阶协作能力训练
- 系统思考能力：你的决策如何影响整个系统？
- 文化构建能力：从交易型合作到价值观认同型合作
- 复杂谈判能力：多方利益平衡与创造性解决方案设计
- 团队发展阶段：从形成→震荡→规范→执行的完整历程
迁移——把战争经验变成协作手册
内容重点
- 企业痛点映射： 培训时很激动，回去后一动不动——如何确保学以致用？
第一部分：个人案例重构工作坊
内容重点
- 每位学员写出一个真实工作中的协作难题
- 使用协作问题诊断画布分析问题根源
- 小组内使用课程工具重新设计解决方案
第二部分：四步深度复盘法
内容重点
- 回顾目标：我们国家最初的目标是什么？最终实现了吗？
- 评估结果：关键转折点在哪里？哪些决策促进了协作/破坏了协作？
- 分析原因：个人层面、关系层面、机制层面、文化层面的原因分别是什么？
- 提炼迁移：哪些经验可直接用于下周的工作？
适合对象
中基层管理者，团队成员
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕诊断——南北战争爆发，你的部门在哪儿校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：暴露——第一轮自由博弈（无规则战争）安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：重构——协作底层逻辑与核心工具箱相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在企业运行中，是否常面对这样的困境：看似每个部门都在努力，但整体目标却推进缓慢；会议频繁却共识寥寥，内耗大于产出；局部的小协作时有发生，但全局性的合力始终难以形成。其根源往往并非个体能力不足，而是组织协同的失灵——目标未对齐、信任有缺失、沟通存壁垒、机制待完善。 跨部门沟通，创建积极包容的沟通氛围，帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法，推动各部门进行有效协作，共同努力完成任务或实现项目目标，并为企业创造更大的经济效益是许多企业管理者面临的共同课题
本课程以经典情境沙盘《南北战争》为载体，深度还原企业内部跨部门协作的真实困境。通过五轮博弈推演，直观暴露团队中真实存在的沟通障碍与信任危机。学员将亲身体验从各自为战到联盟共赢的全过程，同步植入跨部门沟通的核心方法论与实用工具，引领团队主动拆掉部门墙与心墙，实现在战争中学习协作，在冲突中掌握沟通的沉浸式学习目标。最终搭建起一座基于共同目标与深度信任的协作之桥
《南北战争——跨部门沟通与协作》沙盘如何模拟企业真实场景挑战？
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘模拟推演、讲师讲授、技巧练习&体验、研讨式学习
课程内容重点
01诊断——南北战争爆发，你的部门在哪儿？
02暴露——第一轮自由博弈（无规则战争）
03重构——协作底层逻辑与核心工具箱
04实践——第二轮机制化协作（有规则和平）
05升华——从联盟到联合国的终极挑战
讲师介绍
连建伟
创新思维与AI办公提效专家
连建伟，创新思维辅导教练。融合TRIZ与生成式AI，专注创新思维与问题解决、结构化表达及AI办公提效。拥有10年经验，累计授课750+场，赋能学员5万+，助力百余家企业实现认知升级
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本课程页面围绕《南北战争：跨部门沟通与协作沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者，团队成员。
学习这门课可以获得什么收益？
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕诊断——南北战争爆发，你的部门在哪儿校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘模拟推演+讲师讲授+技巧练习&体验+研讨式学习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
