课程总览
内容重点
- 开场：乐见倾心
- 活动： 欢迎致辞，课程目标与收益介绍，破冰暖场
- 乐高引入： 用手思考理念导入，介绍乐高积木作为沟通和思考的工具
- 目的： 打破沉默，初步体验乐高表达，营造轻松氛围
“乐”聚成塔-乐高跨部门协同融合之旅
提炼可落地的方法、工具和跟进要点、协作共赢——高效协作，冲突共识：提炼可落地的方…和协作体验——同舟共济，听懂彼此：提炼可落地的方…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
蔡元 · 创新思维与数智化效能专家
课程大纲
协作共赢——高效协作，冲突共识
内容重点
- 【沟通场景：听不懂你在说什么，部门墙太厚】
- 跨部门协作的重要性
- 沟通的本质与流程
- 沟通的定义、要素和目的
- 沟通的流程：发送者、信息、渠道、接收者、反馈
协作体验——同舟共济，听懂彼此
内容重点
- 【乐高任务一：你说我拼——乐高传话筒】
- 活动内容
- 规则讲解与分组： 将学员分为若干小组（每组4-6人）
- 任务挑战
- 每组选一人为指令员，其余为搭建员
适合对象
新员工、全体员工等，需要提升跨部门沟通协同的团队及个人 课程设计：60%模型搭建 + 20%学员汇报 + 10%镜例 + 10%复盘 课程教具：乐高9686或其他套装+散装兼容颗粒（课酬不含教具使用费1000元/期，每期限50名学员；因涉…
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
- 提炼可落地的方法、工具和跟进要点和协作共赢——高效协作，冲突共识：提…会被串成一组可练习的培训转化
- 转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：协作体验——同舟共济，听懂彼此：提…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从提炼可落地的方法、工具和跟进要点切入，继续校准协作共赢——高效协作，冲突共识：提炼可落地的方…和课后转化动作。
课程时间
半天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02协作共赢——高效协作，冲突共识：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03协作体验——同舟共济，听懂彼此：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
蔡元
创新思维与数智化效能专家
创新思维与数智化效能专家。中科院心理所硕士，AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年，融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场，服务300+企业，课程好评率97%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《“乐”聚成塔-乐高跨部门协同融合之旅》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新员工、全体员工等，需要提升跨部门沟通协同的团队及个人 课程设计：60%模型搭建 + 20%学员汇报 + 10%镜例 + 10%复盘 课程教具：乐高9686或其他套装+散装兼容颗粒（课酬不含教具使用费1000元/期，每期限50名学员；因涉…。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体；提炼可落地的方法、工具和跟进要点和协作共赢——高效协作，冲突共识：提…会被串成一组可练习的培训转化。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
