破冰与系统性困境导入
内容重点
- 核心理论映射：社会认同理论、团队发展阶段模型
- 沙盘模拟设计
- 深度引导与知识植入
- 知识植入：讲解团队发展的形成期特征及建立共同身份是协作的第一步
- 产出
加勒比海盗：跨部门沟通与协作
诊断启航——建立共同身份与协同基线、协同作战——目标、资源与决策的三重对齐和危机进化——在动态与冲突中淬炼协同韧性连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
连建伟 · 创新思维与AI办公提效专家
课程大纲
强制联盟与共同命运体构建
内容重点
- 核心理论映射：超级ordinate goal（超然目标）理论
- 梳理模块2 强制联盟与共同命运体构建的目标拆解、责任边界和过程指标
- 规则设定：任何单一船队均无法独立应对威胁或完成寻宝，强制形成联盟
- 拆解模块2 强制联盟与共同命运体构建的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块2 强制联盟与共同命运体构建管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
战略解码与目标路径共识推演
内容重点
- 核心理论映射：OKR（目标与关键成果）框架、利益相关者地图
- 梳理模块3 战略解码与目标路径共识推的目标拆解、责任边界和过程指标
- 三座宝藏岛（战略目标）价值、风险、所需资源类型差异巨大
- 拆解模块3 战略解码与目标路径共识推的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 知识植入：教授战略解码工作坊的关键流程：从愿景到联合行动计划的转化
资源博弈与协同预算制定推演
内容重点
- 核心理论映射：零和博弈与非零和博弈、资源编排理论
- 梳理模块4 资源博弈与协同预算制定推的目标拆解、责任边界和过程指标
- 资源（金币、火药、淡水）总量受限，且可通过交易、借贷、抵押等方式流动
- 引入联合投资规则：对关键航线节点进行共同投资，收益共享
- 拆解模块4 资源博弈与协同预算制定推的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
动态环境下的情报与决策系统推演
内容重点
- 核心理论映射：信息加工理论、敏捷决策三角（透明度、检视、适应）
- 梳理模块5 动态环境下的情报与决策系的目标拆解、责任边界和过程指标
- 引入动态海图：天气、洋流、敌情每小时变化，情报需付费购买或交换获得
- 设立船长联席会议（站会），但时间严格受限，需快速同步情报并决策
- 拆解模块5 动态环境下的情报与决策系的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
冲突爆发与系统性信任修复推演
内容重点
- 核心理论映射：托马斯-基尔曼冲突模型、信任修复的四步进程模型
- 梳理模块6 冲突爆发与系统性信任修复的目标拆解、责任边界和过程指标
- 设计因情报失误或某船队私自行动导致联盟蒙受重大损失的事件
- 冲突爆发，联盟濒临破裂
- 拆解模块6 冲突爆发与系统性信任修复的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
结构化复盘与协同机制迭代
内容重点
- 核心理论映射：AAR（行动后回顾）、单环学习与双环学习
- 梳理模块7 结构化复盘与协同机制迭代的目标拆解、责任边界和过程指标
- 无论寻宝成功与否，强制召开联盟复盘大会
- 使用结构化复盘模板，引导学员回顾关键决策点、协作断点及根本原因
- 拆解模块7 结构化复盘与协同机制迭代的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
协同法典共创与个人行为契约
内容重点
- 核心理论映射：心理契约、承诺一致性原则
- 转化活动
- 产出：团队《跨部门协作行为准则》（海报版）与个人《行为转化契约卡》
适合对象
中高层管理者、项目负责人、关键部门骨干
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 心智破墙： 从部门本位到命运共同体建立超越KPI的共同使命与身份认同，打破我们vs他们…
- 能力建桥： 从被动协调到主动协同掌握一套涵盖目标共识、资源统筹、高效沟通、冲突化解与复…
- 规则重塑： 从模糊惯例到清晰契约在沙盘推演中共同制定《团队协作行为准则》，将隐性的协作…
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- 文化播种：从单次活动到协同习惯通过深度体验与反思，在团队中植入主动协同、坦诚沟通、共担责任的行为种子，为构建可持续的高绩效协作文化奠定行为基础
课程背景与交付信息
在当前复杂的商业环境中，企业效能的最大瓶颈往往并非外部竞争，而是内部的协同障碍。部门墙高筑、信息孤岛林立、资源争夺内耗、共同目标缺失，导致组织战略在执行中层层衰减，团队能量在摩擦中不断耗散
传统的团队建设或沟通培训，常停留在理念宣导或技巧传授层面，难以触动深层次的行为模式与组织心智。为此，我们引入《加勒比海盗》跨部门沟通协作沙盘课程，这是一门融合组织行为学、团队动力学、沟通学与情境仿真技术的深度训战方案
本课程以17世纪加勒比海域的航海寻宝史诗为背景，并非仅为趣味性设计，而是一次精密的组织现实映射
课程时间
1天，6小时
授课方式
三维一体浸润式引导工坊 本课程摒弃传统单向灌输模式，采用以学员为中心、以体验为桥梁、以转化为目标的现代教学理念，构建了一套深度融合情境模拟、引导反思、行为反馈的立体化授课体系…
课程内容重点
01诊断启航——建立共同身份与协同基线
02协同作战——目标、资源与决策的三重对齐
03危机进化——在动态与冲突中淬炼协同韧性
04回归与转化——从沙盘契约到职场实践
讲师介绍
连建伟
创新思维与AI办公提效专家
连建伟，创新思维辅导教练。融合TRIZ与生成式AI，专注创新思维与问题解决、结构化表达及AI办公提效。拥有10年经验，累计授课750+场，赋能学员5万+，助力百余家企业实现认知升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《加勒比海盗：跨部门沟通与协作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者、项目负责人、关键部门骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
心智破墙：从部门本位到命运共同体建立超越KPI的共同使命与身份认同，打破我们vs他们的思维壁垒，为跨部门协作奠定信任基石；能力建桥：从被动协调到主动协同掌握一套涵盖目标共识、资源统筹、高效沟通、冲突化解与复盘迭代的协同方法论与即用工具包，提升系统性解决复杂协作问题的能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用三维一体浸润式引导工坊 本课程摒弃传统单向灌输模式，采用以学员为中心、以体验为桥梁、以转化为目标的现代教学理念，构建了一套深度融合情境模拟、引导反思、行为反馈的立体化授课体系。 沙…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
