课程总览
一、沙盘模拟准备
- 1. 沙盘背景故事：模拟联合国
- 2. 各国家情况介绍
- 3. 沙盘目标：达成对国民的承诺、建立联合国
- 4. 小组模拟团队建设与角色分配
- 1. 总统
- 2. 全权大使
- 3. 财务官
- 4. 信息官
- 5. 智囊团
二、规则解读，制定计划
- 1. 活动分5轮（即5年）实施，每轮约15-20分钟
- 2. 各国起始物资的数量是不一样的
- 3. 交换物资没有比例限制
- 4. 物资的交换只能在友好国和一般关系的国家之间进行，与敌对国禁止交换
三、设置各个国家彼此的关系
- 1. 友好
- 2. 一般
- 3. 敌对
四、各个国家初始的资源材料分配
- 1. 噶喇-厐莱
- 2. 迦廷-罗斯
- 3. 安宁-佘州
- 4. 哈密-巴都
- 5. 满都-兵图
五、沙盘模拟过程阶段
- 1. 准备阶段研讨-第一年
- 2. 正式模拟阶段-第二到五年
- 1. 第二年研讨、公聊，满都-兵图履行承诺
- 2. 第三年研讨、公聊，满都-兵图、哈密-巴都履行承诺
- 3. 第四年研讨、公聊，八个国家履行承诺
- 4. 第五年研讨、公聊，六个国家履行承诺
六、沙盘模拟团队复盘
- 第一步：回顾目标：最初目标、实际达成
- 第二步：反思过程：亮点、不足、原因
- 第三步：总结经验：顿悟、规律
- 第四步：行动计划：停止、继续、开始（SCS计划）
- 课程开篇导入：跨部门协作价值认知
一、组织协作现状诊断
- 小组
- 讨论：你遇到最棘手的跨部门问题
- 数据展示：企业因协作不畅导致的损失
二、三维协作认知框架
- 组织维度：三种组织形态的协作特点
- 流程维度：目标传导链（公司→部门→岗位）
- 人际维度：协作能力金字塔模型
- 第一模块：积极配合——破除组织的部门墙
- 核心目标：建立协作基础规则
