课程总览
内容重点
- （续）
化纤企业精益降本与跨部门协同
提炼可落地的方法、工具和跟进要点和统一经营决策——平衡效率、成本、质量与订单交付…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
韩华明 · 制造业降本增效与供应链改善专家
课程大纲
统一经营决策——平衡效率、成本、质量与订单交付
一、三类典型经营冲突
- 1. 大批量生产与库存增加
- 2. 临时插单换产与稳定运行
- 3. 设备不停机与维护质量风险
二、跨部门经营决策标准
- 1. 安全、质量与客户交付底线
- 2. 公司整体收益与资源约束
- 3. 短期结果与长期能力平衡
三、异常场景协同机制
- 1. 事实、影响与风险同步确认
- 2. 主责、权限与资源快速匹配
- 情境
- 演练：面对重要客户临时加单和规格切换，形成是否接单、主要经营代价和跨部门决策条件三项结论
把改善做成机制——从部门推动转向跨部门持续降本
一、部门墙形成的管理根因
- 1. KPI冲突与数据口径不一
- 2. 主责、协同与决策权限不清
二、建立跨部门共同目标与规则
- 1. 企业级降本与端到端指标
- 2. 主责协同与异常升级机制
三、中高层持续改善管理闭环
- 1. 损失识别、改善立项与过程跟踪
- 2. 财务验证、标准固化与横向复制
- 讲师介绍
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 提炼可落地的方法、工具和跟进要点和统一经营决策——平衡效率、成本、质…会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：把改善做成机制——从部门推动转向跨…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
对于大型化纤企业，原料单耗、能源波动、设备降速和工序降等中的微小偏差，经过大规模连续生产放大后，都可能转化为巨额利润损失。这些损失往往分散在生产过程和部门接口中，仅看财务结果难以及时发现
实际经营中，生产追求产量和效率，设备关注稳定运行，质量控制过程风险，采购关注价格和供应，计划统筹排产与交付，销售响应客户需求。各部门目标都有合理性，但如果缺少统一的经营决策标准，插单、换产、采购批量、设备维护和质量控制就可能相互影响，最终形成原料损耗、能耗上升、降等品增加、库存积压和订单交付失衡
企业中层以上管理人员需要从公司整体收益出发，既能看见原料、能耗、设备和工序中的成本浪费，又能在效率、质量、成本和交付发生冲突时，统筹跨部门资源并作出一致决策。精益降本需要由单点改善升级为管理层共同推动的经营机制
课程时间
3小时
授课方式
专题讲授、案例分析、快速投票、小组讨论、情境决策、讲师点评、管理行动输出。 课程模型：化纤企业精益降本四步闭环 讲师适配亮点；曾任美国艾默生电气集团亚太区供应链负责人，统筹…
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02统一经营决策——平衡效率、成本、质量与订单交付：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03把改善做成机制——从部门推动转向跨部门持续降本：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
韩华明
制造业降本增效与供应链改善专家
30年知名制造企业供应链高管，曾任艾默生、宜家、博世及21克科技高管。擅长制造业降本增效、全球供应链布局及AI赋能供应链，累计创造经济效益超5亿元，提供可落地的全场景供应链精益管理与数字化经营解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《化纤企业精益降本与跨部门协同》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题讲授、案例分析、快速投票、小组讨论、情境决策、讲师点评、管理行动输出。 课程模型：化纤企业精益降本四步闭环 讲师适配亮点： 1. 曾任美国艾默生电气集团亚太区供应链负责人，统筹…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
