企业财务影响力与领导力之提升暨跨部门沟通技巧

不同公司对于财务不同的要求与期待有哪些和企业的财务部门如何进行业务角色与职能定位会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

1天 财务管理

课程大纲

课程总览

一、不同公司对于财务不同的要求与期待有哪些
二、企业的财务部门如何进行业务角色与职能定位
三、财务对企业的业务有哪些致命的影响
四、财务对企业的战略决策有哪些有效地支持
五、企业经营绩效主要依赖于财务的哪些方面
  • 第二节 财务人员沟通能力的重要性体现哪些方面
一、常见的财务人员沟通障碍分析及对策有哪些
二、财务人员的沟通能力框架和学习模式是什么
三、财务人员之间的内部协作对外部沟通影响有哪些

适合对象

CFO、财务总监、财务经理与其他财务管理人员等 【培训时间】: 1天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00)

课程定位与主要问题

经营分析、财务管理或风险合规能力提升场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 先确认风险信号、证据要求和处置边界,让训练目标更具体
  • 不同公司对于财务不同的要求与期待有…和企业的财务部门如何进行业务角色与职…会被串成一组可练习的风险处置
  • 分析动作更具体:核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
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  • 复盘跟进有依据:财务对企业的业务有哪些致命的影响相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

数据和规则进入经营决策时,需要先明确判断边界和复盘口径。课堂从不同公司对于财务不同的要求与期待有哪些切入,继续梳理企业的财务部门如何进行业务角色与职能定位和后续跟进方式。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01不同公司对于财务不同的要求与期待有哪些
02企业的财务部门如何进行业务角色与职能定位
03财务对企业的业务有哪些致命的影响
04财务对企业的战略决策有哪些有效地支持
05企业经营绩效主要依赖于财务的哪些方面

讲师介绍

许愿

资本投资财务税务实战专家

许愿,资本投资财务税务实战专家,25年大型央企及上市公司财经高管经验。专注投融资、财税管理及国企改制咨询与培训,累计服务5000+企业,培训30万人次,辅导近20家上市公司及百家企业财税落地

央企房地产制造业金融业电力业建筑装饰业
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课程差异说明

本课程页面围绕《企业财务影响力与领导力之提升暨跨部门沟通技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益?

并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配