课程总览
内容重点
- 导入篇
- 1. 商业的核心来自于三个模块的相互驱动：筹资、运营、投资
- 2. 需要必备三个能力：经营意识、战略眼光、全局思考
- 3. 财务三大报表及价值分析
- 资产负债表：某个时点的财务状态，看透企业的家底
企业经营决策及跨部门沟通协作沙盘
熟悉企业运营流程，解读盘面及规则会打开第一轮讨论，企业经营的财务思维与一次预算10万的市场活动，可带来50万左右的销…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
黄山 · 管理沙盘实战专家
课程大纲
熟悉企业运营流程，解读盘面及规则
一、参训学员角色分工及主要职责介绍
- 1. 总经理：公司定位、盈利能力；企业资产回报率；企业整体经营策略
- 2. 财务总监：长期贷款、短期贷款；现金测算与折现管理；固定资产及应收款管理
- 3. 营销总监：市场开拓方案；广告投放策略；销售策略
- 4. 运营总监：运营流程的设计和改造；投资回报分析；利润率和周转率协调；公司运营管理
二、沙盘运营第一年：感性认识时代
- 1. 产能提升：全线全负荷运转，加快资金流转
- 2. 原材料贮备：配合生产贮备原材料
三、第一年运营结束总结，透过财务报表看管理（损益表、资产负债表）
- 1. 资产负债表：理解企业的财务数据和决策之间的关系
- 2. 利润表（损益表）：透过财务看管理
- 3. 收入：市场反馈，直接成本：管理的张力
- 4. 综合费用：管理力度的渗透及内控流程管理
- 5. 净利润：管理的价值（管人与管事）
- 工具：损益表、资产负债表
企业经营的财务思维
一、沙盘运营第二年：理性思考时代—小组定制战略规划
- 1. 第二年经营战略规划：效能提升，市场与成本之间的平衡
- 2. 第二年采购预算计划：采购频率、采购数量
二、第二年复盘总结：填写财务报表-损益表、资产负债表、计算净资产收益率
- 1. 做好全盘计划，驱动组织管理
- 2. 组织中不同管理所解决的主要问题
- 1. 计划管理：解决资源与计划是否匹配的问题
- 2. 流程管理：解决人与事是否匹配的问题
- 3. 组织管理：回答权力与责任是否匹配的问题
- 4. 战略管理：解决企业核心竞争力问题
- 5. 文化管理：解决企业持续经营的问题
- 案例分析：一次预算10万的市场活动，可带来50万左右的销售额，问是否批准？
- 工具：保本销售额对管理决策的策略分析
企业经营的跨部门协作思维
一、沙盘运营第三年：科学管理时代—小组定制战略规划
- 1. 第三年经营战略规划：市场开发？产品研发？产能升级？等等
- 2. 第三年采购预算计划：采购频率、采购数量、
二、第三年复盘总结：填写财务报表-损益表、资产负债表、计算净资产收益率
- 1. 战略思维：指引企业前行的高度意识
- 2. 企业战略的本质
- 1. 选择：选择做什么不做什么
- 2. 定位：谁是我们的客户，我们为谁提供服务？目标客户的选择和定位3）布局：精心计划与安排
- 3. 跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
- 1. 领导重视、目标导向
- 2. 主动服务、精确传递
- 3. 解决问题、日常关注
- 4. 跨部门沟通的四把金钥匙：打破、分享、共同、行动
- 案例：跨部门沟通中协同部门不配合，你怎么办？
适合对象
企业管理层，骨干员工层
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕熟悉企业运营流程，解读盘面及规则梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助企业经营的财务思维完成一次可复盘的应用演练
- 输出一次预算10万的市场活动，可带来5…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
企业的成功不仅仅是依靠企业家一个人，而是依靠团队的力量，公司各级管理者都需要不断提高企业家精神，以支撑企业未来的发展。课程将由构建公司开始，每组学员所组建的公司均将接手一家拥有5000多万资产，年销售额达3000多万元的企业。如何通过确立明确的战略定位，不断优化内部资源配置，适时调整外部竞争策略，提高企业的竞争力与盈利能力，将是每一位学员所面临的巨大挑战
学员将通过沙盘实物教具，围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件，对影响企业经营管理的诸多方面进行决策，制定战略方向并付诸执行。全部经营决策均在沙盘上进行推演，参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表了解到企业运营的实际状况
通过特定的模拟经营环境，锻炼管理者的系统思考与决策执行能力，检验经营管理成果，通过实践、总结、反思、点评等环节，提高学员对战略决策与执行的理解与认知
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘推演、讨论分享、讲师点评讲授 适合人数：24-42人
课程内容重点
01熟悉企业运营流程，解读盘面及规则
02企业经营的财务思维
03一次预算10万的市场活动，可带来50万左右的销售额，问是否批准？
04企业经营的跨部门协作思维
讲师介绍
课程差异说明
本课程页面围绕《企业经营决策及跨部门沟通协作沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
通过分析生动鲜活的现场案例，认识了系统思维能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业在人财物和产供销各个环节理配置和安排的重要性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演+讨论分享+讲师点评讲授 适合人数：24-42人，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
