第一部分：沙盘模拟介绍
内容重点
- 擅长的经营类别在某一颜色街区（不含要塞）内连续4 家或4 家以上商铺
- 擅长的经营类别遍布每一个街区（包括金色要塞）
- 擅长经营类别在金色要塞完成4家及4家以上相连
- 在同一颜色街区（不含要塞）内，商铺所经营的类别涉及到ABCDEF
- 《团队协作与跨部门沟通沙盘课程--理想街区》盘面
团队协作与跨部门沟通沙盘课程：理想街区
沙盘模拟介绍和课程流程安排会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
孙建民 · 沙盘课程研发与组织人才发展
课程大纲
第二部分：课程流程安排
内容重点
- 主题主要内容
- 破冰分组沙盘介绍、成立公司
- 规则讲解流程讲解、任务讲解、角色讲解、规则演示、答疑解惑
- 商业规划各公司根据已知信息制定经营目标/经营计划
- 第1-3年经营公布并拍卖商业用地；建立产业；财务结算；制定计划
第三部分：课程知识体系
一、解决团队安全感（团队合作的基础）
- A、探寻安全感来源
- 评估团队协作的威胁
- 团队的认可及价值
- 工作的主权和决策权
- B、减少因安全感而带来的抵制
- 强化身份
- 肯定权威
二、建立双赢统合综效的团队
- A、人际交往的六种模式
- 利人利己（双赢）/损人利己（赢/输）/损己利人（输/赢）
- 两败俱伤（输/输）/独善其身（赢）/好聚好散（无交易）
- B、双赢思维的五个要领
- 双赢品德/双赢关系/双赢协议/双赢体系/双赢过程
- C、高效团队的特征
- D、统合综效的三个层次
- 互相提防互相尊重/统合综效
三、克服团队五大协作障碍
- A、团队五大协作障碍产生原因
- B、团队五星模型工作场景分析
- C、建立信任：如何建立信任（沙克尔顿影片）
- 信任
- 练习：基于团队盲点与弱点的信任
- D、掌握冲突：团队冲突模式、化解冲突3大方法
- E、关注结果：设定结果，关注结果达成路径
- F、共担责任：团队责任/定义 营造负责文化
- G、做出承诺：认同与理解首要目标的意义
适合对象
中层管理 中层后备 基层管理 一般管理人员 新员工
课程定位与主要问题
《团队协作与跨部门沟通沙盘课程：理想街区》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 培养团队成员全景思维，时间和空间维度提升协作与沟通认知
- 挖掘团队协作和跨部门沟通本质原因，并做出深刻的分析研讨
- 建立团队成员的双赢思维，实现组织内部人际交往的基本准则
- 增强管理者在面对综合性、复杂性的团队问题发现与解决能力
- 管理要求更清楚：团队协作的研讨工具，系统改善在团队协作中的五大障碍
课程背景与交付信息
提升跨部门沟通能力与团队协作效率一直是组织为了更好的满足客户的需求以及组织的发展需要所必须面对的重要问题，56%以上的TOP500企业中存在前、中、后台沟通不畅的情况（效率不足60%），48%以上的TOP500强企业中，管理者认为团队协作的效率不足70%。这些问题根源都可以追溯到同一因素--协作盲点
协作盲点是指团队协作与跨部门的沟通中，团队不仅仅需要关注工作内容和流程，激励措施和结果，同时要考虑到实际工作中满足协作的要求。然而，当部门被指派打破部门墙、泄露信息、牺牲自主权、分享资源时，部门成员常常认为对自己是一种威胁，是给别人侵占自身领地的机会。如果进行协作，是否是他们对公司的重要性降低了？是否将放弃重要资源和职责领域，带着自身安全的担忧和困扰，被迫进行协作的团队，他们往往会选择回避，反射性地做出防御姿态
《十三街区3.0》模拟的六家公司共同建设法国巴黎新的商业街区，在建设的过程中，因为信息的不对等，对整体规划理解的偏差，以及相关的利益冲突，就会导致六个公司协作与沟通过程中出现更多的竞争行为，这些行为真实模拟了组织中的协作盲点
课程时间
2天，12小时
授课方式
沙盘模拟、理论讲解、工作坊研讨
课程内容重点
01沙盘模拟介绍
02课程流程安排
03课程知识体系
讲师介绍
孙建民
沙盘课程研发与组织人才发展
荣耀未来商学院院长，专注红色党建沙盘、公文写作及TTT内训师培养。拥有10余年培训经验与10门独家版权课程，服务政府国企及金融行业，擅长通过体验式教学提升组织效能
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本课程页面围绕《团队协作与跨部门沟通沙盘课程：理想街区》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中层管理 中层后备 基层管理 一般管理人员 新员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
培养团队成员全景思维，时间和空间维度提升协作与沟通认知，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘模拟+理论讲解+工作坊研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
