课程总览
内容重点
一、破冰与诊断——跨部门协作之痛，痛在何处？
- 为什么我们非得要学好沟通这门手艺？
- 互动启航：绘制我们公司的部门墙
- 现状分析：跨部门的沟通现状
- 痛点分析：平行沟通的痛点与根本与人性
刚柔并济：跨部门沟通与合作
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级与管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
李春雨 · 领导力与人才赋能实战专家
课程大纲
适合对象
中高层管理者（基层管理者或储备干部）
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 沉淀管理者领导力实战演练：围绕典型场景…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
《刚柔并济：跨部门沟通与合作》面向中高层管理者（基层管理者或储备干部）的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
半天
授课方式
理论讲解、案例分析、视频互动、实操演练、追溯本源
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
李春雨
领导力与人才赋能实战专家
李春雨，领导力与人才赋能实战专家，国家级一级企业培训师。专注中层管理、执行力及TTT体系建设，年均授课150+天，累计服务2200+场次，以咨询式培训助力企业打造高绩效团队。本课程与其中层管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《刚柔并济：跨部门沟通与合作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者（基层管理者或储备干部）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学员的三大转变，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天 6小时/天，半天则会压缩。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用：理论讲解+案例分析+视频互动+实操演练+追溯本源，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
