沉浸式学习体验：暴露问题，转变思维
破冰与背景构建
- 组内根据信息提示自我介绍及分工
- 阅读背景资料，了解人物角色及具体分工
同盟建立与沙盘行进
- 各组根据内外部信息，相互链接形成同盟
- 沙盘行进，进行资源争夺、合作与博弈
成果盘点
- 确定天下第一及终极宝藏获得者
跨部门沟通协作闭环技术
沉浸式学习体验：暴露问题，转变思维之后继续拆到情境任务体验复盘与工作延伸和方法工具课：ALL-US沟通法，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
徐天琪 · 剧本沙盘专家讲师
适合对象
企业基层员工、基层管理者
课程定位与主要问题
剧本式沉浸体验，掌握ALL-US沟通法，构建前中后台高效协作闭环
核心收益
- 管理要求更清楚：深度体验与自由决策，进行结果分析与沟通模式反思
- 基于22个团队沟通协作常见复盘点，进行针对性复盘
- 反馈辅导有抓手：ALL-US我们沟通法，完善协作沟通思维与流程
- 团队复盘有依据：组织内跨部门沟通前、中、后期方法论，提升协作效率
课程背景与交付信息
本课程采用剧本式沉浸学习形式，针对跨部门沟通不畅导致的效率低下问题。学员通过角色扮演与沙盘博弈，深度体验协作中的资源争夺与合作。课程引入ALL-US我们沟通法，结合ORID复盘技术，引导学员从道法术器层面反思行为，沉淀组织内跨部门沟通前、中、后期方法论，完善协作思维与流程，助力企业目标达成
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01沉浸式学习体验：暴露问题，转变思维
02情境任务体验复盘与工作延伸
03方法工具课：ALL-US沟通法
课程大纲
情境任务体验复盘与工作延伸
差距分析与隐喻拆解
- 目标与结果差距分析
- 企业映射衍射探讨，拆解体验隐喻
行为反思与方法论沉淀
- 反思自己与他人在局内的行为
- 从道、法、术、器层面探讨跨部门沟通
- 沉淀组织内跨部门沟通前、中、后期方法论
方法工具课：ALL-US沟通法
沟通思维与流程完善
- 学习ALL-US我们沟通法核心逻辑
- 优化跨部门协作思维模型
- 梳理并标准化沟通协作流程
讲师介绍
徐天琪
剧本沙盘专家讲师
徐天琪，剧本沙盘专家讲师，国家企业培训师。10年+大型企业管理培训经验，曾任猪八戒集团人才发展负责人。擅长中基层管理、高绩效团队打造与职场沟通协作，累计授课近千场，以沉浸式沙盘与行动学习技术赋能组织效能提升
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