沙盘认知与团队组建
沙盘模拟基础与规则
- 体验式培训与传统灌输式学习的区别解析
- 沙盘模拟课程的缘起与管理模拟推演背景
- 五秒钟逐步体验与沙盘教具介绍
- 模拟公司注册、团队组建及角色分配（CEO/财务/营销等）
- 沙盘模拟操作规则与竞争环境说明
跨部门沟通与协同管理沙盘
跨部门沟通与协同管理沙盘适合带着现有问题进入课堂，通过深度沙盘体验与沟通实操把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
魏滨 · 沙盘模拟与体验式管理培训专家
适合对象
企业中高层管理人员、各部门负责人及核心骨干、需要提升跨部门协作能力的团队管理者
课程定位与主要问题
部门之间存在壁垒，缺乏有效的横向沟通机制，导致信息传递受阻、跨部门流程不完善，职责界定不清，出现推诿扯皮或重复劳动现象、缺乏良好的沟通文化与统一的信息平台，难以形成组织合力、团队激励机制失效，成员归属感弱，面对冲突时缺乏有效的管控手段
核心收益
- 学会识别团队运作中的常见问题，掌握团队组建与运行管理的基本方法与技巧
- 过程动作更具体：管理目标、组织、授权、沟通及人才管理的方法，理解制度与人情的平衡之道
- 能够分析跨部门沟通的根源问题，学习推倒部门墙、完善流程及建立责任体系的思路
课程背景与交付信息
企业沙盘模拟培训源自西方管理模拟竞争演练沙盘推演，旨在通过红蓝对抗发现战略战术问题，提高指挥能力
欧美知名商学院及管理咨询机构执行推进角色事沙盘借鉴至企业管理，开发出适合中高层经理培养的实战模拟教学模式
该模式已成为欧美工商管理硕士核心课程及世界500强企业中高层管理能力培训的首选方式，具有极强的体验性与实战性
课程时间
1天
授课方式
沙盘模拟、角色扮演、分组讨论、案例复盘、讲师点评
课程内容重点
01沙盘认知与团队组建
02深度沙盘体验与沟通实操
03跨部门沟通根源问题分析
04沟通思维、步骤与冲突管控
课程大纲
深度沙盘体验与沟通实操
跨部门沟通实战演练
- 在模拟竞争环境下进行多轮经营决策推演
- 体验信息、思想与情感在团队间的传递过程
- 围绕明确目标达成共同协议的谈判与协作
- 暴露运营过程中的沟通断层与协作误区
- 实时记录经营数据与关键决策节点
跨部门沟通根源问题分析
识别沟通障碍与解决路径
- 什么是跨部门沟通及其必要性分析
- 推倒部门墙：打破本位主义思维
- 流程完善：界定组织中适合的人做适合的事
- 文化建设：倡导开放透明的沟通主流文化
- 信息平台：建立高效的信息共享系统
- 组织设计：建立完善的责任体系与问责机制
沟通思维、步骤与冲突管控
高效沟通方法与关系协调
- 做好跨部门沟通的六大思维模式解析
- 跨部门沟通的标准步骤与关键动作
- 如何召开高效会议以提升沟通效率
- 搭建横向沟通机制与协作桥梁
- 关系协调技巧与冲突管控策略
- 优化激励模式以增强团队归属感与执行力
讲师介绍
魏滨
沙盘模拟与体验式管理培训专家
魏滨，中国百佳讲师，专注沙盘模拟与体验式管理培训。拥有近20年实战经验与近千场授课经历，擅长通过体验式学习提升中高层管理效能，激发团队凝聚力与潜能，服务电力、金融等多行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《跨部门沟通与协同管理沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
