新老管理融合与企业文化共识（沙盘）
管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
半天 领导力发展
课程大纲
第一部分 沙盘内容介绍
一、沙盘道具说明
- 道具名称
- 说明与规则
- 领导力象征
- 指挥官手册
- 记录团队愿景、战略、决策、复盘的核心文档
- 领导者的思维框架
- 团队组建卡
- 团队共同描绘的未来图景，写在卡片上公开展示
- 共同愿景的具象化
- 战略棋子
二、沙盘基本规则
- １、沙盘背景与规划解析
- 模拟背景：一家大型集团下的不同子公司
- 小组数量：8组或12组
- 小组人数：4人
- 模拟周期：３年（３回合）
- 2. 沙盘目标
- 获得最大的财务结果
- 通过领导力密码互评投票成为管理者
- ３、过程说明
- 4. 企业文化中的行为（贯穿始终）进行深入体验与探讨(以下是示例，最终以公司的实际文化行为进行)
三、沙盘流程设计
- 阶段
- 时间
- 内容
- 核心任务
- 第一阶段：团队组建与规则导入
- 30. 分钟
- 建立团队
- 理解规则
- 第二阶段：领导力测评与解读
- 完成风格测评、团队画像分析，讲师导入观察要素理解
适合对象
所有希望培养信任感融合团队深刻理解与洞察文化的新老管理者
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…完成一次可复盘的应用演练
- 输出管理者领导力实战演练：围绕典型场景…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级，再把管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习接回日常管理。
授课方式
沉浸体验式学习：采用沉浸式模拟的方式，通过构建虚拟的场景，参与者在模拟的情境中进行决策和操作，将游戏与现实挑战紧密结合，不断映射实际工作场景。 实践出真知：给学员提供了实践学习的…
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
陶娟
人才发展与组织效能提升专家
陶娟老师是TTT课程开发与授课呈现资深专家，曾任用友大学领导力学院院长。她深耕内训师体系与中高层领导力赋能，年均授课150天以上，累计培训学员超6万人次，是华为、一汽等知名企业的长期合作导师
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课程差异说明
本课程页面围绕《新老管理融合与企业文化共识（沙盘）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
所有希望培养信任感融合团队深刻理解与洞察文化的新老管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沉浸体验式学习：采用沉浸式模拟的方式，通过构建虚拟的场景，参与者在模拟的情境中进行决策和操作，将游戏与现实挑战紧密结合，不断映射实际工作场景。 实践出真知：给学员提供了实践学习的机…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
