课程总览
内容重点
- 为什么我们总是陷入内卷式创新？——突破思维定式，看见跨界可能
- 诊断你的创新困境
- 我们为何总在已知领域打转？——惯性思维的三大陷阱
- 伪创新与真破局的区别——从NASA太空笔说起
- 案例：为什么俄国人用铅笔解决了NASA花百万美金才搞定的问题？
从“内卷”到“破局”：如何用跨界思维引爆商业新增长
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
上官寒明 · 班组长管理能力专家
适合对象
企业管理者、产品/研发负责人、市场/运营骨干、创新项目组成员
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：挑战信念-跳出壁垒-突破想法三段式思维突破路径，打破个人与团队思维定式
- 学会使用松规条日记16张卡片配对等5个创新工具，现场产出跨界创新点子
- 运用B-U-T模型（商业-用户-技术）系统评估创新方案的可行性与价值点
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- 团队复盘有依据：创新提案画布完成从点子到结构化方案的转换，输出可汇报、可执行的创新提案框架
- 带走一套可长期使用的交叉创新工具箱，持续激发团队创新活力
课程背景与交付信息
不创新等死，乱创新找死，这已成为众多企业在转型路上的真实写照。我们眼看着市场越来越卷，产品越来越像，利润越来越薄，却不知如何找到真正的突破点。老板天天喊创新，团队拼命做方案，但结果往往是：要么点子不痛不痒，要么想法天马行空落不了地
问题到底出在哪儿？
是因为我们只在自己熟悉的领域里打转，用同样的思维、同样的视角，试图做出不一样的成果。我们习惯了直线思维——在已知的赛道上拼命优化，却忘了交叉思维——跳出行业看行业，跳出岗位看岗位，跳出问题看问题
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
上官寒明
班组长管理能力专家
上官寒明，班组长管理与防人因失误训练专家。深耕电力核电20余年，曾任核电集团培训经理，独创五维教练领导力体系，累计授课超300场，致力于提升基层管理效能与安全行为标准
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本课程页面围绕《从“内卷”到“破局”：如何用跨界思维引爆商业新增长》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业管理者、产品/研发负责人、市场/运营骨干、创新项目组成员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握挑战信念-跳出壁垒-突破想法三段式思维突破路径，打破个人与团队思维定式，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1–2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
