传承文化，激发行动—管理者打造卓越团队的4个文化讨论工具

课程大纲

一、卓越团队：企业文化如何打造卓越团队？

一、卓越团队：企业文化如何打造卓越团队？要点拆解

卓越团队：人才、工作、绩效与文化
企业文化功能定义：企业文化是成功哲学、底层逻辑
企业文化3大核心：定义成功、探寻成功方法、验证结果
领导力五大要素：主体、客体、情景、行动、效果
企业文化领导力飞轮：内心修炼、立言、激发、行动、干预、结果
文化传承
工具：文化共识、落地、评议和复盘
案例分析：MCN机构参哥的文化领导

二、文化共识：如何让员工愿意践行企业文化？

二、文化共识：如何让员工愿意践行企业文化？要点拆解

京东考勤变革：为什么好文化没有被践行
文化共识理解
文化共识缺乏影响：不践行、没作用、不发展
文化共识本质：群体性认知+认知的一致性
文化共识的内容：每一个文化内容都值得被共识
文化共识2类主体：内部+外部，存量+增量
文化共识专业逻辑
理解内涵：理解文化是什么，不是什么
感知意义：认可文化合理性和价值
预期成功：判断文化践行成功和获益可能性

四、文化落地：如何让文化在团队落地有声？

四、文化落地：如何让文化在团队落地有声？要点拆解

落地本质：让文化理想转化成为现实
内容：所有文化，聚焦要点
转化：从文化语言到工作行动
行动：员工、中层、高管所有行动
落地领域：任务、管理和人才三大体系
落地挑战：管理者缺席、有促动无行动、方法无效
落地专业逻辑
学：深刻洞察文化
思：评价践行状况
找：找到践行领域

五、文化评议：如何应对违背文化的事件？

五、文化评议：如何应对违背文化的事件？要点拆解

案例：星巴克文化评议、胖东来事件评议
文化评议本质：基于文化的讨论、评价和共识
文化评议三性：匹配性、影响性和建设性
文化评议四步法
现状呈现：发生过了什么
文化评价：有怎样的文化匹配性和影响性
文化期望：文化期望做什么
未来设计：未来工作上如何行动
工具：文化逻辑层次、文化评议表
练习：请对你团队某件事进行文化评议

六、文化复盘：如何穿透工作进入文化层面复盘？

六、文化复盘：如何穿透工作进入文化层面复盘？要点拆解

分享交流：你在工作中谈及文化了吗？
文化复盘理解
应用场景：重大事项/阶段工作的文化复盘
解决问题：根本解决问题，避免打地鼠
基本逻辑：穿透工作进入文化，基于文化引导工作
复盘步骤
回顾工作：目标、过程和结果
文化评价：匹配性、影响性
文化归因：文化认知、内容、管理和领导
文化沉淀：总结经验教训、文化原则

适合对象

各部门/团队管理者、人力资源人员、企业文化人员等

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

了解企业文化本质、结构和影响机制
了解企业文化领导的框架内容，促进后续文化领导
反馈辅导有抓手：文化共识、文化落地、文化评议和文化复盘的工具方法
掌握引导文化会议的方法：头脑风暴、MEWEUS、世界咖啡和共识投票

课程背景与交付信息

当企业澄清了自己的文化内容，接下来最重要的任务就是促进文化在各个团队的践行，这是文化发挥作用的重要方式

目前，很多企业文化工作焦点多集中于文化宣传、培训、活动、沟通、仪式等，这都是集中于企业层面进行统一设计和实施，尚未关注到每个团队的特殊性，无法促进文化在团队内的落地和践行

每一个管理者都有责任将文化在团队内进行传承，但由于缺乏企业文化在团队内传承的工作能力、工具和技巧，很多团队管理者尚未真正做到这一点

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01MCN机构参哥的文化领导

02卓越团队：企业文化如何打造卓越团队？

03卓越团队：人才、工作、绩效与文化

04企业文化功能定义：企业文化是成功哲学、底层逻辑

05企业文化3大核心：定义成功、探寻成功方法、验证结果

讲师介绍

史德安

企业文化落地引导专家

史德安，企业文化落地引导专家，曾任爱奇艺、滴滴出行资深文化专家。15年实战经验，累计培训10000+人次，擅长通过文化工作坊引导技术，推动文化驱动业务增长，服务科技互联网、能源制造等多行业头部企业

科技互联网能源化工制造消费品教育

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课程差异说明

本课程页面围绕《传承文化，激发行动—管理者打造卓越团队的4个文化讨论工具》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

各部门/团队管理者、人力资源人员、企业文化人员等。

学习这门课可以获得什么收益？

了解企业文化本质、结构和影响机制；了解企业文化领导的框架内容，促进后续文化领导。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配