企业文化与创新型组织塑造实战

适合对象

企业中高层管理者、职能部门主管、参与文化建设、组织创新和变革推动的管理骨干

课程定位与主要问题

Source-bounded wording repair removed hard-result and typo wording while preserving culture transformation, innovation organization, team building, and organization incentive outline evidence; import and release remain s…

核心收益

全面掌握企业变革和创新的系统理论和逻辑方法
充分掌握企业文化构建和重塑的核心逻辑
理解创新型组织变革与文化推动的系统理论
学习并运用文化推动提升组织凝聚力
解析组织变革、组织激励的行为艺术
运用创新型组织的变革模型，学有所用，练习应用

课程背景与交付信息

过去未去，未来已来。在这个百年未遇的时代背景下，转型升级与组织创新变革是企业生存的重要选择

本课程从企业运营的系统出发，全面分析企业创新变革的时机、方向以及文化变革与推动创新变革的核心动力，内容涉及企业文化变革、企业转型升级、创新型组织变革等框架和逻辑，包括文化创新变革和组织创新变革的理论工具、文化重塑和创新型团队打造的系统方法

案例与理论相结合、工具和实操相对应，由浅入深、层层解读。通过多角度、多维度、多层次解读，既有系统的逻辑理论，又有具体可操作的实战工具。化整为零、聚焦关键，让学员形成结构化理解与应用思路

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01创新变革与企业变革需求

02企业文化建设与文化重塑

03创新型组织变革逻辑

04创新型团队打造

05组织激励与变革落地

课程大纲

创新变革与企业变革需求

创新变革与企业变革需求要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

企业文化建设与文化重塑

企业文化建设与文化重塑要点拆解

梳理企业文化建设与文化重塑要点拆解的业务场景、关键问题和优先级
拆解企业文化建设与文化重塑要点拆解的方法步骤、协同动作和落地要求
输出企业文化建设与文化重塑要点拆解跟进清单、复盘要点和推进计划

创新型组织变革逻辑

创新型组织变革逻辑要点拆解

梳理创新型组织变革逻辑要点拆解的业务场景、关键问题和优先级
拆解创新型组织变革逻辑要点拆解的方法步骤、协同动作和落地要求
输出创新型组织变革逻辑要点拆解跟进清单、复盘要点和推进计划

创新型团队打造

创新型团队打造要点拆解

梳理创新型团队打造要点拆解的业务场景、关键问题和优先级
拆解创新型团队打造要点拆解的方法步骤、协同动作和落地要求
输出创新型团队打造要点拆解跟进清单、复盘要点和推进计划

组织激励与变革落地

组织激励与变革落地要点拆解

梳理组织激励与变革落地要点拆解的业务场景、关键问题和优先级
拆解组织激励与变革落地要点拆解的方法步骤、协同动作和落地要求
输出组织激励与变革落地要点拆解跟进清单、复盘要点和推进计划

讲师介绍

陈竹友

企业战略与组织效能提升专家

陈竹友，企业战略变革管理专家，中国企业发展能力研究中心主任。融合西方管理科学与国学智慧，擅长企业战略顶层设计与领导力提升。累计授课近2000期，服务数百家知名企业，致力于通过战略规划与团队建设推动组织效能升级

制造业政府国企金融银行通信电力能源交通运输

查看讲师主页

课程差异说明

Source-bounded wording repair removed hard-result and typo wording while preserving culture transformation, innovation organization, team building, and organization incentive outline evidence; import and release remain separately controlled.

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

全面掌握企业变革和创新的系统理论和逻辑方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配