文旅与城市运营板块：体育中心运营提效与资产盘活实战

体育中心运营提效——从财政包袱到城市资产需要明确判断口径，大型体育场馆运营的三大困局负责组织练习，建得起、养不起的财务困局：高额运维成本与有限收…用于课后复盘

1天，6小时 战略规划
授课讲师： 李太宏 · 文旅项目操盘导师
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课程大纲

体育中心运营提效——从财政包袱到城市资产

一、大型体育场馆运营的三大困局
  • 1. 建得起、养不起的财务困局：高额运维成本与有限收入来源的结构性矛盾
  • 2. 赛时热、赛后冷的流量困局：赛事周期性与场馆日常运营的失衡
  • 3. 单一场、低坪效的模式困局：过度依赖场地租赁的传统盈利模式
  • 研讨：广西体育中心的现状诊断——我们的优势在哪里？短板在哪里？
二、破局之道：从场馆租赁到五业融合
  • 1. 武汉体育中心模式：体文旅商康五业并举
  • 2. 成都凤凰山模式：冠名+赞助+票房收入结构重构
  • 3. 中部六省创新实践
  • 安徽淮北市体育中心：构建中心+公司双轮运营模式
  • 运城夏都体育中心：创新九位一体运营框架
三、体育中心运营提效的四大抓手
  • 1. 抓手一：数字化赋能
  • 2. 抓手二：平赛结合、常态运营
  • 3. 抓手三：赛事IP孵化与研学经济
  • 4. 抓手四：票根经济与流量变现

商业体氛围打造——从购物空间到生活方式目的地

一、商业体同质化的三座大山
  • 1. 品牌同质：招商内容趋同，缺乏差异化
  • 2. 场景同质：空间设计雷同，缺乏记忆点
  • 3. 体验同质：运营活动千篇一律，缺乏黏性
二、氛围打造的场景革命
  • 1. 长春这有山——室内立体山地景观
  • 2. 天津津湾广场——无界理念与破圈营销
  • 3. 天津泰达1984文化街区——微空间改造
三、商业体运营的氛围营造工具箱
  • 1. 空间叙事法：用故事线串联空间节点
  • 2. 五感沉浸法：视觉+听觉+嗅觉+触觉+味觉全方位营造
  • 3. 节庆造势法：以节点营销制造话题和流量
  • 4. 社群运营法：从人流量到人留量

智慧城市建设——从技术堆砌到价值运营

一、智慧城市建设的三大误区
  • 1. 重硬件轻运营：大屏建了、系统上了，但没人用、不会用
  • 2. 重数据轻应用：数据采集了但缺乏场景化应用
  • 3. 重建设轻协同：各部门系统孤岛，无法互联互通
二、标杆案例：智慧城市的运营之道
  • 1. 武汉一网统管——全国首个超大型城市运行管理智能体
  • 2. 深圳后海——六个一智慧运营体系
  • 3. 鹤壁城市智能体——可感知、能思考、有温度
三、智慧城市运营的价值公式
  • 智慧城市价值=（数据采集效率×数据应用深度）÷（建设成本+运维成本）
  • 研讨：威宁集团在智慧城市建设中的角色定位与价值创造路径

资产运营盘活——从沉睡资产到增值资本

一、国企存量资产的四大痛点
  • 1. 产权不清、历史遗留问题多
  • 2. 资产分散、缺乏集约化运营
  • 3. 估值困难、市场化退出渠道不畅
  • 4. 运营能力不足、资产回报率低
二、资产盘活的四条路径
  • 路径一：REITs退出——资本市场活水赋能
  • 路径二：带方案盘活——复杂资产定制化处置
  • 路径三：市场化债转股——存量改造新范式
  • 路径四：功能重构+业态升级
三、资产运营的四维评估模型
  • 维度
  • 评估指标
  • 运营目标
  • 使用效率
  • 空置率、坪效
  • 满租运营、坪效提升
  • 收益水平
  • 租金回报率、EBITDA
  • 回报率行业领先
  • 资产增值

适合对象

业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕体育中心运营提效——从财政包袱到城…校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 分析动作更具体：大型体育场馆运营的三大困局安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
  • 复盘跟进有依据：建得起、养不起的财务困局：高额运维…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

随着国企改革深化和城市发展模式转型，文旅与城市运营板块面临着从建设驱动向运营驱动的战略转变。体育中心重建设、轻运营的痼疾、商业体同质化竞争加剧、智慧城市建设的投入产出失衡、存量资产沉淀低效等问题，成为制约企业高质量发展的核心痛点

南宁威宁集团作为南宁市重要的国有资本运营平台，旗下拥有广西体育中心、商业综合体、智慧城市基础设施等大量优质资产。近年来，集团在体育中心多元化运营方面取得了突破性进展，演艺经济月度撬动消费超7亿元、单月接待观演群众14.59万人次，依托体育场馆资源培育特色研学品牌，推动场馆从赛事用途向全民服务+实践教育延伸。然而，如何将点状突破转化为系统能力、如何从流量变留量、如何从管资产升级为运营资产，仍是摆在集团中高管面前的核心命题

本课程聚焦体育中心运营提效、商业体氛围打造、智慧城市建设和资产运营四大板块，通过武汉体育中心、成都凤凰山、深圳体育中心、长春这有山、天津津湾广场等大量一手案例对标，助力学员系统掌握文旅与城市运营的增量思维和实战工具

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、小组研讨、对标实战 授课天数：1天，6小时/天

课程内容重点

01体育中心运营提效——从财政包袱到城市资产
02大型体育场馆运营的三大困局
03建得起、养不起的财务困局：高额运维成本与有限收入来源的结构性矛盾
04赛时热、赛后冷的流量困局：赛事周期性与场馆日常运营的失衡
05单一场、低坪效的模式困局：过度依赖场地租赁的传统盈利模式

讲师介绍

李太宏 讲师头像

李太宏

文旅项目操盘导师

李太宏，文旅项目操盘导师，20年文旅产业全链条实战经验。曾任中传文创文旅产投部主任，擅长文旅项目全案策划、IP打造及存量资产盘活，累计创造经济效益超40亿元，是兼具战略视野与落地能力的实战型专家

文旅产业景区运营乡村振兴商业地产演艺赛事城市更新
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课程差异说明

本课程页面围绕《文旅与城市运营板块：体育中心运营提效与资产盘活实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+小组研讨+对标实战 授课天数：1天，6小时/天，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配