课程总览
内容重点
- 导入：三个问题开启存量资产盘活认知
文旅企业存量资产盘活与品牌价值激活
三个问题开启存量资产盘活认知之后继续拆到认知破局——文旅资产为什么"重"而不"活"和文旅企业的"重资产困境"，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
丁前程 · 品牌IP全域孵化与商业化专家
课程大纲
认知破局——文旅资产为什么"重"而不"活"
一、文旅企业的"重资产困境"
二、文旅存量资产的三种"沉睡"状态
- 引导提问：你的资产属于哪一种"沉睡"？
- 物理沉睡：建好了没人用
- 品牌沉睡：有人用但没人认
- 例如：游客在山下同一家酒店住了三次，却说不出它叫什么、和别家有什么不同
- 价值沉睡：有人认但没人传
三、运营前置：在建项目先想清楚"谁来用、怎么用、凭什么值钱"
品牌激活——让资产"被看见"
一、文旅品牌不是"做VI"，是"占领心智"
二、文旅品牌定位的四步法
- 第一步：分析竞争环境——周边文旅项目都在抢什么客？
- 第二步：找到心智空位——游客来华山，除了爬山还想做什么？
- 第三步：定义品牌主张——"山下留客"的核心卖点是什么？
- 第四步：战略配称——产品、服务、传播全部围绕定位展开
- 工具：品牌定位画布（文旅企业专属版）
- 口述演练一：山下留客定位快讲（上午
之后，约25分钟）
内容重点
- 【过渡】位置定好之后，还要用内容和体验把资产"唤醒"，下一讲讲内容激活
内容激活——让资产"被体验"
一、文旅内容的"三阶杠杆模型"
二、文旅活动策划：按新闻标准设计活动
- 核心观点：不是"做完活动再找媒体"，是"按新闻的标准来设计活动"
- 工具：文旅活动策划模板（三阶杠杆模型）。活动策划时用新闻价值五要素做勾选检查：时效性、重要性、显著性、接近性、趣味性，占2-3个就具备被媒体报道的基础
三、场景体验升级——把"卖门票"变成"卖体验"
四、资产激活三笔账——每个动作都要过现金流
- 工具：资产激活ROI测算表
- 【过渡】内容做出来，还要传出去、传得远，下一讲讲传播放大
传播放大——让资产"被传播"
一、文旅新媒体矩阵的差异化打法
- 工具：新媒体矩阵规划表
二、"中央厨房"模式——内容生产的体系化升级
三、文旅IP的破圈传播
- 引导提问：你的内容，凭什么让游客主动转发？
- 口述演练二：90天第一个动作快讲（下午
之后，约35分钟）
内容重点
- 成果呈现：口头呈现"90天第一个动作"三句话
- 【过渡】课程内容收尾，进入结束语
- 结束语
- 三句话带走
- 资产价值=硬件资产×内容资产。内容为零，价值为零
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队已有明确任务时，可借这门课把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点拆成分工和检查点
核心收益
- 建立存量资产盘活认知体系——理解"资产≠价值，价值=资产×内容"，掌握运营前置与资产价值激活的底层逻辑
- 课堂动作更具体： 品牌价值激活方法——学会用品牌定位、品牌故事、品牌IP为资产注入灵魂，找到…
- 工具方法能复用：内容与活动策划方法——学会用三阶杠杆和新闻价值标准设计活动，把"沉睡的资产"变成"流动的价值"
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- 课后跟进有依据：体验升级与现金流验证能力——学会用场景化思维改造存量空间，让每个激活动作都能算清投入账、回收账、价值账
- 带走可直接使用的工具模板——文旅资产价值评估表、品牌定位画布、文旅活动策划模板、资产激活ROI测算表、新媒体矩阵规划表、90天资产激活行动计划
课程背景与交付信息
文旅行业进入存量竞争时代，资产规模不等于资产价值，如何让"沉睡的资产"变成"流动的价值"，成为大型文旅企业高质量发展的共同课题。陕西华山旅游集团有限公司系渭南市属国有企业，总资产140.62亿元，旗下26家企业，业务覆盖景区管理、酒店餐饮、客运交通、文化演艺、康养医疗、旅游地产、商业街区运营等多元领域；2024年华山景区接待游客365.07万人次，营收9.96亿元。与此同时，集团面临资产流动性较弱、在建项目投入大、短期债务负担较重，"机关化""行政化"问题突出等挑战。本课程要回答的核心问题只有一个：如何用品牌、内容…
课程时间
1天
授课方式
案例导入、观点提炼、小组研讨、口述演练、方案共创、工具交付
课程工具
1. 文旅资产价值评估表——"资产×内容"双维矩阵，判断资产处于物理沉睡、品牌沉睡还是价值沉睡 2. 品牌定位画布（文旅企业专属版）——完成资产定位与"山下留客"命题 3. 文旅活动策划模板（三阶杠杆模型）——按"活动本身→媒体报道→用户传播"设计可传播事件 4. 资产激活ROI测算表——用投入账、回收账、价值账验证每个激活动作 5. 新媒体矩阵规划表——明…
课程内容重点
01三个问题开启存量资产盘活认知
02认知破局——文旅资产为什么"重"而不"活"
03文旅企业的"重资产困境"
04文旅存量资产的三种"沉睡"状态
05引导提问：你的资产属于哪一种"沉睡"？
讲师介绍
丁前程
品牌IP全域孵化与商业化专家
品牌IP全域孵化与商业化专家。23年传媒品牌与舆情实战专家，曾任央广网总监、浙江卫视导演。擅长品牌IP孵化、舆情危机处置及新媒体运营，主导多个亿级项目，累计创收1.5亿+
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本课程页面围绕《文旅企业存量资产盘活与品牌价值激活》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
建立存量资产盘活认知体系——理解"资产≠价值，价值=资产×内容"，掌握运营前置与资产价值激活的底层逻辑；掌握品牌价值激活方法——学会用品牌定位、品牌故事、品牌IP为资产注入灵魂，找到华山"山下留客"的差异化主张。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例导入＋观点提炼＋小组研讨＋口述演练＋方案共创＋工具交付，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
