“十五五”开局之年：文旅国企战略投资与市场化运营实战
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
“十五五”开局之年：文旅国企战略投资与市场化运营实战
十五五规划编制工作已然启动，文旅产业正从疫后复苏转向高质量发展的关键拐点
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
“十五五”开局之年：文旅国企战略投资与市场化运营实战（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
文旅国企中高层管理者、董事监事、战略投资人员及核心业务骨干
课程定位
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队已有明确任务时，可借这门课把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点拆成分工和检查点
课程适配与选型边界
这部分用于判断《"十五五"开局之年：文旅国企战略投资与市场化运营实战》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师适配度
文旅国企中高层管理者、董事监事、战略投资人员及核心业务骨干
本课程围绕《十五五开局之年：文旅国企战略投资与市场化运营实战》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案
课程内容重点包括模块一：宏观政策解读与十五五文旅产业战略机遇（上午3小时）、模块二：新《公司法》背景下的国企现代治理与董监高履职要义（下午3小时）、模块三：国企市场化经营：文旅业务减级增效改革与实践（上午3小时）等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由桑弘华主讲来判断是否匹配
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕宏观政策解读与十五五文旅产业战略机…明确判断口径和处理优先级
- 用新《公司法》背景下的国企现代治理与…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走文旅业务减级增效改革与实践（上午3…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
十五五规划编制工作已然启动，文旅产业正从疫后复苏转向高质量发展的关键拐点。中央经济工作会议定调稳中求进、以进促稳，强调发展新质生产力和激发内需潜力，为文旅产业指明了方向。同时，新《公司法》的实施对国企治理、投资决策和董监高履职提出了全新且严格的要求。在此背景下，作为区域文旅产业发展主引擎的太仓文旅集团，亟需系统把握宏观战略机遇，构建合规高效的现代治理体系，并深化市场化改革，以减级增效的务实举措推动企业在新的发展周期中行稳致远、再创辉煌
课程时间
2天，12小时
授课方式
引导式讲授、 痛点研讨、 案例剖析、 工具演练、 共创工作坊
课程内容重点
01模块一：宏观政策解读与十五五文旅产业战略机遇（上午3小时）
02模块二：新《公司法》背景下的国企现代治理与董监高履职要义（下午3小时）
03模块三：国企市场化经营：文旅业务减级增效改革与实践（上午3小时）
04模块四：综合应用工作坊：聚焦太仓文旅十五五发展规划与项目落地（下午3小时）
课程大纲
课程总览
模块重点1
- 梳理模块重点1的业务场景、关键问题和优先级
宏观政策解读与十五五文旅产业战略机遇（上午3小时）
中央经济工作会议精神与文旅产业增长新动能
案例分析： 某大型旅游集团如何通过本地化+数字化策略重构供应链，成功抵御外部冲击，实现快速复苏。
- 梳理案例分析的业务场景、关键问题和优先级
融合路径精解
- 梳理融合路径精解的业务场景、关键问题和优先级
工具： 《文旅产业新质生产力融合机遇评估矩阵》现场应用，指导学员从技术成熟度、政策支持度、市场需求度、投资回报周期四维度，评估太仓现有资源的升级潜力。
新《公司法》背景下的国企现代治理与董监高履职要义（下午3小时）
股东及董监高的权责边界与履职核心
- 梳理股东及董监高的权责边界与履职核心的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解股东及董监高的权责边界与履职核心的方法步骤、协同动作和落地要求
工具： 《董事履职能力与知识结构评估问卷》，帮助识别董事会成员在战略、财务、法律、行业等方面的能力短板，为后续培训与建设提供依据。
- 梳理工具的业务场景、关键问题和优先级
案例分析： 深度剖析近年某国企高管因违规决策被终身追责的典型案例，反思公司治理漏洞，并总结出可供太仓文旅借鉴的10条核心防范措施。
第二天：市场化运营、改革实践与综合应用（6小时）
国企市场化经营：文旅业务减级增效改革与实践（上午3小时）
模块重点1
- 拆解模块重点1的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块重点1跟进清单、复盘要点和推进计划
模块重点2
- 梳理模块重点2的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块重点2的方法步骤、协同动作和落地要求
模块重点3
- 梳理模块重点3的业务场景、关键问题和优先级
- 能上能下：完善绩效考核体系，坚决执行末等调整和不胜任退出制度
综合应用工作坊：聚焦太仓文旅十五五发展规划与项目落地（下午3小时）
Workshop导入：设定挑战与分组
分组与选题：学员根据业务相关性分组，选择以下或自选课题
- 梳理分组与选题的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解分组与选题的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出分组与选题跟进清单、复盘要点和推进计划
- 结构化研讨：运用课程工具，分步构建方案
- 成果汇报与专家点评
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合宏观经济与战略方向补充授课视角，聚焦宏观经济分析、政策解读
查看讲师主页课程常见问题
这门《"十五五"开局之年：文旅国企战略投资与市场化运营实战》适合哪些企业或学员？
适合文旅国企中高层管理者、董事监事、战略投资人员及核心业务骨干。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
本课程围绕《十五五开局之年：文旅国企战略投资与市场化运营实战》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对战略规划的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括模块一：宏观政策解读与十五五文旅产业战略机遇（上午3小时）、模块二：新《公司法》背景下的国企现代治理与董监高履职要义（下午3小时）、模块三：国企市场化经营：文旅业务减级增效改革与实践（上午3小时）等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
