破局--零售业务的新大陆在哪里？
内容重点
- 当前零售困境的根在哪？
- 案例复盘：为什么我们精心策划的开门红活动，客户越来越不感冒？
- 什么是真正的客户生态场景？
- 三个关键要素：圈子（社群）、场子（场景）、路子（链接）
- 支行生态经营的三张地图
针对支行零售主管的“零售客户生态场景经营”实战培训
识图——精准定位你的生态金矿需要接到岗位场景，破局——零售业务的新大陆在哪里和深潜——三大核心生态圈的海陆空立体打法会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
迟台增 · 金融科技与银行数字化转型专家
课程大纲
识图--精准定位你的生态金矿
内容重点
- 筛选金矿的四把尺子
- 竞争性：这个场景是不是已经被其他银行挖烂了？我们有没有差异化打法？
- 产出：每个小组派代表阐述选择理由，分享初步的切入思路
- 老师点评：根据30年经验，对各组的选择进行点评，指出潜在机会和风险
深潜--三大核心生态圈的海陆空立体打法
内容重点
- 案例一：银发经济--从领养老金到品质晚年的深度经营
- 案例二：亲子赛道--从一张儿童卡到一个家庭钱包的长期锁定
- 入金：开立儿童专属储蓄卡，绑定父母主账户，设置定投教育金计划
- 案例三：商户联盟--从一个收款码到一片生意圈的B2B2C模式
行动--定制你的支行生态作战地图
内容重点
- 工具讲解：生态场景经营A-B-C-D-E行动表
- A (Aim)：目标场景是什么？（如：幸福里社区）
- B (Bridge)：关键链接人/合作伙伴是谁？（如：物业王经理）
- 分组实战：制定一份可落地的作战地图
- 要求：方案要具体到负责人、时间节点、资源预算、考核指标
适合对象
支行零售主管
课程定位与主要问题
客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 思维重塑：引导主管从产品为中心转变为客户场景为中心的经营思维，认识到生态经营是未来零售业务的核心竞争力
- 方法掌握：掌握一套系统性识别、评估、切入并深耕支行周边核心客户生态场景的方法论
- 模式构建：学习并能设计针对不同生态场景（如银发、亲子、社区商户等）的全流程获客-入金-提升-维护-转介绍闭环经营方案
查看更多收益 收起更多收益
- 能力提升：提升主管规划、组织、推动团队进行场景化营销的实战能力，并能将方案转化为具体的团队行动计划（Action Plan）
课程背景与交付信息
随着金融科技的冲击和同业竞争的白热化，传统银行零售业务面临前所未有的挑战。客户不再是单纯的存款/理财需求者，而是生活在特定场景中的鲜活个体。传统的产品推销模式效率低下，客户粘性差。支行作为零售业务的桥头堡，其主管必须从管理型向经营型转变，带领团队跳出厅堂，主动融入客户生态，通过场景化、体系化的运作，实现从获客、活客到价值创造的全流程闭环管理。本次培训旨在为经验丰富的支行零售主管提供一套可落地、可复制的生态场景经营作战地图，激发新的业务思路，提升团队实战能力
课程时间
1天
授课方式
讲授、案例分析、分组讨论、实战演练
课程内容重点
01破局——零售业务的新大陆在哪里？
02识图——精准定位你的生态金矿
03深潜——三大核心生态圈的海陆空立体打法
04行动——定制你的支行生态作战地图
讲师介绍
迟台增
金融科技与银行数字化转型专家
迟台增，现任广州视源股份中央研究院院长，拥有30年金融与科技跨界实战经验。专注银行数字化网点建设与运营、金融科技场景化营销及零售业务转型。曾主导23项金融科技专利，帮助30余家银行打造数字化网点，案例入选花旗银行全球培训教科书
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《针对支行零售主管的“零售客户生态场景经营”实战培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
支行零售主管。
学习这门课可以获得什么收益？
思维重塑：引导主管从产品为中心转变为客户场景为中心的经营思维，认识到生态经营是未来零售业务的核心竞争力；方法掌握：掌握一套系统性识别、评估、切入并深耕支行周边核心客户生态场景的方法论。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+案例分析+分组讨论+实战演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
