提升集客项目队伍能力赋能培训
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
提升集客项目队伍能力赋能培训
项目管理概述先把对象、任务和边界讲清，认识项目管理再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
黄鹭伟 · 华为IPD与项目管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
提升集客项目队伍能力赋能培训（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
项目管理概述
项目管理概述要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
认识项目管理
认识项目管理要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
项目和项目管理的概念
项目和项目管理的概念要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
项目管理的三重制约(范围、时间、成本)
项目管理的三重制约(范围、时间、成本)要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
项目管理的起源和发展史
项目管理的起源和发展史要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
项目管理的起源和现状
项目管理的起源和现状要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
区县分公司:三级经理以及
课程定位
近年来，乐山移动围绕“请进来、走出去”策略，持续加强与政府及大型政企客户的联系，成功签订多份战略合作协议。但在实际推进过程中，战略协议“签而不落”、“项目转化率低”、“售前竞争失控”、“合作伙伴筛选失误”、“投标阶段投诉质疑不规范”等问题频频出现，直接影响了集客业务的整体拓展成效和客户口碑
核心收益
- 售前立项后客情经营能力
- 挂网前项目抢夺与控局能力
- 合作伙伴筛选与绑定攻坚能力
课程背景与交付信息
课程结合《提升集客项目队伍能力赋能培训》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲解 + 工具应用 + 案例解析 + 互动 + 演练
课程内容重点
01项目管理概述
02认识项目管理
03项目和项目管理的概念
04项目管理的三重制约(范围、时间、成本)
05项目管理的起源和发展史
06项目管理的起源和现状
讲师介绍
黄鹭伟
华为IPD与项目管理实战专家
华为IPD与项目管理实战专家，21年实战经验，曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理，主导过上亿美元级交付项目，参与研发华为全球标准课程包，累计轮训海内外数万名员工。本课程与其项目管理方向相关
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
区县分公司:三级经理以及。
学习这门课可以获得什么收益？
售前立项后客情经营能力；挂网前项目抢夺与控局能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
理论讲解 + 工具应用 + 案例解析 + 互动 + 演练
