客户导向,组织驱动:以客户为中心的经营与管理

客户导向,组织驱动:以客户为中心的经营…不只补概念,更关注以客户为中心的文化与价值创造、关于以客户为中心的思考在真实场景里的判断和取舍

1天 战略解码

课程大纲

课程总览

一、以客户为中心的文化与价值创造
  • 1. 关于以客户为中心的思考
  • 2. 以客户为中心的文化内涵
  • 企业的价值
  • 价值创造要素与方式
  • 价值创造与创新
  • 创新管理方法论
  • 价值创造双引擎
  • 不同阶段的创新
  • 3. 以客户为中心的价值体现
  • 以客户为中心的价值链
二、企业的战略规划与目标客户选择
  • 1. 市场洞察与分析
  • 宏观环境分析PEST
  • 客户需求分析
  • 竞争环境分析
  • 案例:华为的弯道超车
  • 市场洞察与分析
  • 2. 业务规划与目标客户选择
  • 业务战略规划
  • 三平面业务规划
  • 目标客户选择
三、以客户为中心的组织运作与流程
  • 1. 以客户为中心的产品研发
  • IPD简介
  • 客户需求管理
  • 需求管理与IPD研发
  • 2. 以客户为中心的营销流程
  • LTC流程简介
  • 项目分级管理维度
  • 营销不同阶段的关键任务
  • 3. 以客户为中心的售后服务
  • ITR技术请求流程与业务规则
四、以奋斗者为本的价值评价与管理
  • 1. 以奋斗者为本的要求
  • 奋斗者的行为要求
  • 奋斗者的思想觉悟
  • 奋斗者的行为表现
  • 2. 奋斗者的价值评价
  • 奋斗者的价值评价体系
  • 从战略到绩效解码
  • 职位评估与能力认证
  • 以奋斗者为本的管理
  • 人力资源管理的关键逻辑
五、回顾与总结:以客户为中心的价值创造与经营管理

适合对象

企业中高层管理人员

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕以客户为中心的文化与价值创造明确判断口径和处理优先级
  • 用关于以客户为中心的思考安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走以客户为中心的文化内涵相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

企业的目的,是为客户创造价值。只有为客户创造价值,客户才会买单,企业才有持续经营的基础。这是几乎所有企业家都知道的企业生存法则。可是,在企业管理实践中,真正要做到以客户为中心,却不是那么容易。谁是目标客户?目标客户有哪些需求?如何为目标客户创造价值?如何让公司产品符合客户需要?如何将符合客户需要的价值传递给客户?如何在售后服务过程中让客户满意并促进下一轮的价值创造?如何培养员工以客户为中心的意识?如何评价员工在价值创造过程中的贡献?这其中,即涉及到价值观的认同,更涉及到公司的管理流程与组织实现。与此同时,基于市场洞…

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01以客户为中心的文化与价值创造
02关于以客户为中心的思考
03以客户为中心的文化内涵
04价值创造要素与方式
05价值创造与创新

讲师介绍

窦毅 讲师头像

窦毅

华为管理专家

华为管理专家。窦毅老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通讯行业IT行业军工行业互联网行业央企国企制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《客户导向,组织驱动:以客户为中心的经营与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业中高层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益?

对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景;围绕以客户为中心的文化与价值创造明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配