客户导向,组织驱动:以客户为中心的经营与管理

以客户为中心的文化与价值创造与关于以客户为中心的思考被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

2天 战略解码

课程大纲

课程总览

一、以客户为中心的文化与价值创造
  • 1. 关于以客户为中心的思考
  • 2. 企业的价值追求与选择
  • 企业文化的内涵
  • 企业文化体系
  • 华为的价值追求与思考
  • 价值创造要素与方式
  • 华为的经营管理逻辑
  • 华为企业文化体系
  • 3. 以客户为中心的文化内涵
  • 为客户创造价值
二、目标客户的选择与客户价值创新
  • 1. 市场洞察与分析
  • 宏观环境分析PEST
  • 客户需求分析
  • 竞争环境分析
  • 案例:华为的弯道超车
  • 市场洞察与分析
  • 2. 业务规划与目标客户选择
  • 业务战略规划
  • 三平面业务规划
  • 目标客户选择
三、以客户为中心的组织流程与运作
  • 1. 以客户为中心的产品研发
  • IPD简介
  • 客户需求管理
  • 客户产品需求要素
  • 需求管理与IPD研发
  • 研讨:需求管理机制
  • 2. 以客户为中心的营销流程
  • 大客户采购流程解析
  • LTC流程简介
  • 线索管理与任务
四、以奋斗者为本的价值评价与管理
五、回顾与总结:以客户为中心的价值创造与经营管理

适合对象

企业中高层管理人员

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕以客户为中心的文化与价值创造校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手:关于以客户为中心的思考安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 团队复盘有依据:企业的价值追求与选择相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

企业的目的,是为客户创造价值。只有为客户创造价值,客户才会买单,企业才有持续经营的基础。这是几乎所有企业家都知道的企业生存法则。可是,在企业管理实践中,真正要做到以客户为中心,却不是那么容易。谁是目标客户?目标客户有哪些需求?如何为目标客户创造价值?如何让公司产品符合客户需要?如何将符合客户需要的价值传递给客户?如何在售后服务过程中让客户满意并促进下一轮的价值创造?如何培养员工以客户为中心的意识?如何评价员工在价值创造过程中的贡献?这其中,即涉及到价值观的认同,更涉及到公司的管理流程与组织实现。与此同时,基于市场洞…

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01以客户为中心的文化与价值创造
02关于以客户为中心的思考
03企业的价值追求与选择
04企业文化的内涵
05企业文化体系

讲师介绍

窦毅 讲师头像

窦毅

华为管理专家

华为管理专家。窦毅老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通讯行业IT行业军工行业互联网行业央企国企制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《客户导向,组织驱动:以客户为中心的经营与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解以客户为中心的文化与价值创造方式,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配