同心赢未来—高情商客户沟通协作与异议处理

同心赢未来—高情商客户沟通协作与异议处理的训练重点落在政策口径、风险信号、证据链条和处置动作,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天 合规管理

课程大纲

客户沟通中增强互信和赢得由衷合作

一、成为更友善及可信赖的人9个原则
  • 1. 不批评、不抱怨、不责备
  • 2. 给与真诚的赞美与感谢
  • 3. 引发他人心中的渴望
  • 4. 真诚的关心他人
  • 5. 经常微笑
  • 6. 记住他人的姓名
  • 7. 鼓励他人多谈自己的事
  • 8. 谈论他人感兴趣的话题
  • 9. 衷心让他人觉得自己很重要
  • 工具:我的沟通协作关系图
二、赢得客户由衷的合作
  • 1. 与客户愉快合作的原则
  • 2. 赢得合作而非命令
  • 3. 发掘与客户达成共识的力量
三、跨部门团队协作中的五项障碍
  • 1. 为什么团队沟通协作会有障碍?
  • 2. 基本归因错误
  • 3. 团队协作的3项准则
  • 4. 团队协作的5项障碍及应对之策
  • 1.)丧失信任——建立信任
  • 2. 恶性冲突——建设性冲突
  • 3. 缺乏承诺——兑现承诺
  • 4. 逃避责任——承担责任
  • 5. 忽视结果——注重结果
  • 练习:回答以下三个关于自己的问题…
四、有效解决客户异议,管理情绪和压力
  • 1. 正向处理压力3原则
  • 1. 关注当下,踏实把握现在
  • 2. 问自己3个问题:可能发生的最坏情况、准备接受最坏的情况、设法改善最坏的情况
  • 3. 告诉自己:忧虑比问题更有破坏性
  • 2. 分析压力的4大技能
  • 1. 收集造成压力的事实资料
  • 2. 评估事实,做出决定
  • 3. 立即行动
  • 4. 处理压力的4个关键问题:什么事?原因是什么?可能的解决办法?最好的解决办法?
  • 工具1:消除压力的6大核心技能
五、培养积极正向的态度
  • 练习:回想自己的工作生活或生活,从中挑选一个象征突破的事件
  • 工具:成就报告魔术方程式

团队沟通协作中的高情商修炼

一、情绪的自我意识
  • 1. 知道自己的情绪,也知道自己对该情绪的看法
  • 2. 接受情绪,主动处理,控制情绪
  • 练习:寻找我的情绪开关
  • 视频案例:踢猫效应
  • 工具:天使之眼
二、情绪处理ABC法
  • A:诱发事件
  • B:信念认知
  • C:结果影响
  • 练习:被客户严厉批评;客户抱怨和异议;同事躺平;跨部门团队协作困难
  • 工具:卡普曼戏剧三角、萨提亚冰山模型
三、高情商应对客户异议和冲突
  • 1. 冲突处理4步骤
  • ——自我觉察、换位思考、同理心沟通、共同商定方案
  • 2. 冲突沟通XYZE法:X事件-Y环境-Z感受-E期待
  • 案例:客户很生气地和刘敏发火了…
四、同理心沟通5步走
  • 1. 理解情绪
  • 2. 理解需求
  • 3. 简述内容
  • 4. 反映情绪
  • 5. 探讨方案
  • 视频:什么是同理心?为什么它和同情心有所不同?
五、处理客户异议的5个关键
  • 1. 维护自尊
  • 2. 及时具体
  • 3. 聚焦解决
  • 4. 积极期待
  • 5. 感谢反馈
六、修炼异议处理时的抱持心态
  • 1. 情绪管理的5大方法
  • 视频:踢猫效应
  • 2. 沟通中的抱持心态
  • 1. 允许
  • 2. 接纳
  • 3. 放下评判
  • 工具:萨提亚冰山模型

基于心理洞察的客户沟通与协作能力提升

一、5大个性类型及沟通协作策略
  • 1. 控制型
  • 2. 表达型
  • 3. 温和型
  • 4. 分析型
  • 5. 调整型
  • 练习:真心话大冒险,你问我答猜个性
  • 工具:DISC个性类型测评
二、洞察客户的内在状态
  • 1. 父母状态
  • 2. 孩童状态
  • 3. 成人状态
  • 工具:内在状态测量及沟通要点
三、客户沟通协作之有心力
  • 1. 尊重认可,理解支持
  • 2. 换位思考,提升认知
  • 3. 预备方案,周密思考
  • 工具:提升心力的10个锦囊
四、客户沟通协作之有肚量
  • 1. 利他之心,聚焦贡献
  • 2. 真情实意,表里如一
  • 3. 弹性表达,方式恰当
  • 练习:以小组为单位,1对1练习,观察员反馈
五、客户沟通协作之有心肝
  • 1. 尊重感受,真诚用心
  • 2. 欣赏认可,正向期待
  • 3. 明确动机,激发善意
  • 练习:以小组为单位,1对1练习,观察员反馈
六、沟通沟通协作之有胸怀
  • 1. 理解对方的需求和期望
  • 2. 掌握有效的沟通方式和技巧
  • 3. 高效处理冲突和问题
  • 工具1:情绪管理ABC法则
  • 工具2:萨提亚冰山
  • 工具3:XYZE表达法
  • 练习:以小组为单位,1对1练习,观察员反馈

高效的心理资本和心智模式修炼

一、心理资本的5大要素
  • 1. 自我效能
  • 2. 乐观希望
  • 3. 抗逆力
  • 4. 冒险勇气
  • 5. 幸福感
二、提升自我效能的5大关键
  • 1. 对结果的渴望
  • 2. 获得结果的信心
  • 3. 目标难度评估
  • 4. 所需能力评估
  • 5. 配得感
  • 练习:写下自己的3个缺点,寻找缺点可能带来的好处,重塑自我效能
三、抗逆力训练3步法
  • 1. 我是
  • 2. 我有
  • 3. 我行
  • 1. 对1
  • 练习:选一个自己经历的逆境时刻,和组员用抗逆力3步法进行练习
四、增强客户沟通的自信和能力
  • 工具:关键时刻表达5步法
五、激励客户行动的沟通
  • 1. 激励沟通的3个关键
  • 2. 事件描述的5个要素
  • 工具:激励客户行动的魔术方程式
六、表达自己优势的沟通
  • 1. 简单易懂的语言
  • 2. 形象具体的描述
  • 3. 清晰明了的架构
  • 4. 聚焦最核心的点
  • 5. 印象深刻的总结
  • 工具:表达自己优势的方程式
七、即席沟通与表达
  • 工具:想和说的即席表达法
八、传递价值信念的沟通
  • 工具:坚定有力表达信念4步法

适合对象

公司全体人员

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 对齐政策口径、现场约束和责任边界,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕客户沟通中增强互信和赢得由衷合作明确判断口径和处理优先级
  • 用成为更友善及可信赖的人9个原则安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走不批评、不抱怨、不责备相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

业务发展是公司经营管理的核心,强化团队协作,服务好每一位客户,高情商地处理出现的客户异议,提升客户的满意度是关键。高效的客户沟通与协作,是团队力量和集体智慧的结果,他们通过对沟通协作和影响力的修炼,高效处理问题,有效管理情绪和压力,赢得客户的衷心合作,提升同理心和抗逆力,增强积极的心理资本,聚焦结果,高效沟通协同,调整和优化个人与团队的心态,激发内在动力,以身作则,实现组织的工作任务目标和长远发展。它强调的团队在精神文化层面和经营层面的持续修炼,是心力强大的体现,是高情商的体现,也是心理资本和心智成熟的综合展现

上下同欲者胜,需要全员从沟通协同、异议处理、沟通核心技能、高情商修炼等方面,从感性分散的认知,升级到理性系统的高度,建立在团队一系列的系统化工作行为,科学化、可复制、上下统一的思想和行为中

《同心赢未来—高情商客户沟通协作与异议处理》培训课程提供科学系统的管理学习和训练,该课程的核心理念及工具广泛运用于众多大中型企业集团,经过了多年的企业经营管理实践验证。本课程在课堂上运用案例研讨、引导促动、实战演练、工具练习等方式,让团队经过一天集中学习,科学系统地深度赋能,内化于心,外化于行,提升团队沟通与异议处理,团队协作能力,修炼团队高情商,实现客户满意,团队协作共赢,业务高质量发展

课程时间

1天

授课方式

案例研讨、引导促动、实战演练、互动分享、工具练习、体验学习

课程内容重点

01客户沟通中增强互信和赢得由衷合作
02成为更友善及可信赖的人9个原则
03不批评、不抱怨、不责备
04给与真诚的赞美与感谢
05真诚的关心他人

讲师介绍

朱伟锋 讲师头像

朱伟锋

企业综合管理实战专家

朱伟锋,企业综合管理实战专家。18年管理经验,曾任TCL培训总监。擅长领导力提升、中层管理与团队协作,授课数百场,服务众多行业领军企业,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力能源制造业政府国企金融银行通信交通基础设施
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课程差异说明

本课程页面围绕《同心赢未来—高情商客户沟通协作与异议处理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

公司全体人员。

学习这门课可以获得什么收益?

对齐政策口径、现场约束和责任边界,先把训练目标落到真实工作场景;围绕客户沟通中增强互信和赢得由衷合作明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用案例研讨、引导促动、实战演练、互动分享、工具练习、体验学习,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配