如何进行市场与品牌战略分析及优势展现
一、怎样更好的进行市场与品牌战略分析及优势展现
- 1. 市场宏观环境分析
- 1. 政策法律法规
- 2. 经济情况
- 3. 社会文化
- 4. 技术发展
- 2. 市场微观环境分析
- 1. 现有的竞争者
- 2. 替代品
- 3. 潜在的竞争者
- 4. 供应商的谈判能力
市场与品牌战略及大客户开发管理技能提升不只补概念,更关注市场与品牌战略及大客户开发管理技能提升:客户识…、画像识别、需求澄清与关系推进在真实场景里的判断和取舍
销售管理者、大客户经理、销售人员等
企业已有明确任务时,这门课承担一轮方法校准,把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进落到案例、练习和复盘节点上
在当今竞争激烈的市场环境中,大客户开发与管理已成为企业持续增长的核心驱动力。然而,许多销售人员在面对大客户时,往往缺乏系统的策略和有效的执行方法,导致订单流失、销售周期延长、客户关系难以维系等问题。特别是在大客户开发过程中,销售人员常常面临以下挑战
大客户营销全流程了解不够:对大客户营销的全流程了解不够,工作开展不系统,缺乏系统思维、工具、方法、技巧,凭经验干
市场战略与品牌战略了解、洞察不够、缺乏系统规划:对市场分析不够、对大客户的需求、决策链、竞争对手等信息了解不足,导致销售策略盲目
3天
采用互动式教学、案例分析、小组讨论、PK训练、游戏互动、角色扮演、情景模拟、实操演练
营销管理实战专家
邓波,营销管理实战专家,拥有29年营销及销售研究经验。擅长将行为经济、消费心理理论与营销实战相结合,聚焦大客户营销全景策略与销售团队效能提升,年均授课近150天,返聘率高达60%
查看讲师主页本课程页面围绕《市场与品牌战略及大客户开发管理技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度