市场与品牌战略及大客户开发管理技能提升

市场与品牌战略及大客户开发管理技能提升不只补概念,更关注市场与品牌战略及大客户开发管理技能提升:客户识…、画像识别、需求澄清与关系推进在真实场景里的判断和取舍

3天 销售管理

适合对象

销售管理者、大客户经理、销售人员等

课程定位与主要问题

企业已有明确任务时,这门课承担一轮方法校准,把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进落到案例、练习和复盘节点上

核心收益

  • 创新营销新思路,采用大客户营销策略,更好的了解各类客户情况,了解企业及产品优势,加强客户体验,专业产品(方…
  • 提升市场分析与客户洞察力: 学会运用市场分析工具进行分析、掌握客户五维分析法,精准识别客户需求、决策链…
  • 增强沟通与谈判能力:掌握高效沟通技巧、异议处理方法及价值塑造策略,提升客户信任感与成交率
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  • 优化客户关系管理:学会设定客户期望、提供超值服务,建立长期稳定的客户关系,提升客户忠诚度
  • 提升团队协作与执行力:通过案例分析、角色扮演、实操演练等方式,提升销售团队的整体协作与执行能力
  • 缩短销售周期,提高成单率:通过系统化的销售流程与工具,缩短大客户销售周期,提升销售业绩。成功约见大客户进行客户拜访,梳理客户买点,提升客户感受,营造获得客户好感的销售行为,掌握从零…

课程背景与交付信息

在当今竞争激烈的市场环境中,大客户开发与管理已成为企业持续增长的核心驱动力。然而,许多销售人员在面对大客户时,往往缺乏系统的策略和有效的执行方法,导致订单流失、销售周期延长、客户关系难以维系等问题。特别是在大客户开发过程中,销售人员常常面临以下挑战

大客户营销全流程了解不够:对大客户营销的全流程了解不够,工作开展不系统,缺乏系统思维、工具、方法、技巧,凭经验干

市场战略与品牌战略了解、洞察不够、缺乏系统规划:对市场分析不够、对大客户的需求、决策链、竞争对手等信息了解不足,导致销售策略盲目

课程时间

3天

授课方式

采用互动式教学、案例分析、小组讨论、PK训练、游戏互动、角色扮演、情景模拟、实操演练

课程内容重点

01市场与品牌战略及大客户开发管理技能提升:客户识别、沟通推进与成交转化
02客户经营:画像识别、需求澄清与关系推进
03销售推进:机会判断、异议处理与过程跟进
04成交复盘:拜访记录、协同动作与行动计划

课程大纲

如何进行市场与品牌战略分析及优势展现

一、怎样更好的进行市场与品牌战略分析及优势展现
  • 1. 市场宏观环境分析
  • 1. 政策法律法规
  • 2. 经济情况
  • 3. 社会文化
  • 4. 技术发展
  • 2. 市场微观环境分析
  • 1. 现有的竞争者
  • 2. 替代品
  • 3. 潜在的竞争者
  • 4. 供应商的谈判能力

如何进行数字化营销与发展

二、如何进行数字化营销与发展
  • 1. 内容营销的策略
  • 2. 在线内容制作及未来
  • 3. 数字化内容的五个阶段
  • 4. 视频内容营销的六大创作技巧
  • 5. 创建多渠道营销策略
  • 6. 营销渠道的自媒体推广方式
  • 1. 微信公众号
  • 2. 小程序(分销功能)
  • 3. 微信社群
  • 4. 今日头条

如何进行大客户五维分析

三、如何进行大客户五维分析
  • 1. 超级销售如何进行客户挖掘
  • 1. 锁定客户省时间
  • A、目标客户寻找的常用六种方法
  • B、目标客户分析及评估
  • 2. 大客户研究
  • 1. 大客户的种类
  • 2. 大客户的五种类型
  • 3. 第一个维度--客户资料的收集分析
  • 1. 客户所在行业的基本情况
  • 2. 客户的公司体制

如何进行大客户开发与沟通

四、如何进行大客户开发与沟通
  • 1. 大客户发展的5个阶段
  • 2. 建立拜访计划
  • 1. 对负责不同事项的客户对象进行有计划的拜访
  • 2. 对不同的对象进行不同的画像
  • 3. 关系的建立(找出教练)
  • 1. 对不同的对象画像进行进一步沟通
  • 2. 找出对象中的教练建立关系
  • 现场互动:大客户在开发阶段的重点还有哪些分析
  • 4. 拜访前准备
  • 1. 对公司及产品的了解

如何进行大客户需求挖掘与异议排除

五、如何进行大客户需求挖掘与异议排除
  • 1. 了解大客户深层次需求---说服阶段(客户深度需求)
  • 1. 什么是需求?为什么对方没需求?需求的五大层次?
  • 2. 客户的组织需求与个人需求
  • 3. 怎样引导探寻客户的需求SPIN法则
  • A、需求角度下客户的分类与沟通策略
  • B、通过提问引导客户需求
  • 分析
  • 讨论:客户更了解自己的需求还是我们更了解他的需求?为什么?
  • 2. 方案推荐---价值塑造
  • 思考分析:为什么我们把产品的好处说得很清楚,对方还是拒绝?

如何进行大客户关系管理维护

六、如何进行大客户关系管理维护
  • 1. 设定客户的期望与超出客户期望
  • 2. 建立服务标准
  • 3. 客户常见问题处理与解决
  • 4. 大客户关键个人信息不断更新
  • 1. 基本信息:教育背景、家庭情况、工作履历
  • 2. 个人性格:外向、内向、理性、感性
  • 3. 当前困扰点
  • 4. 权力情况与影响力
  • 5. 与你的关系程度或支持度
  • 6. 其他嗜好

讲师介绍

邓波 讲师头像

邓波

营销管理实战专家

邓波,营销管理实战专家,拥有29年营销及销售研究经验。擅长将行为经济、消费心理理论与营销实战相结合,聚焦大客户营销全景策略与销售团队效能提升,年均授课近150天,返聘率高达60%

制造业新能源及电力家居建材物流供应链石油化工通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《市场与品牌战略及大客户开发管理技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度