课程总览
- 2. 企业营销的困难
- 3. B2B-4P营销趋势
- 1. 产品(Product)战略——趋势驱动的价值设计
- 2. 价格(Price)策略——趋势预判下的动态定价
- 3. 渠道(Place)管理——趋势重塑客户触达网络
- 4. 促销(Promotion)策略——趋势引领的价值传播
- 4. 确定分组案例
- 提示词标准模板
- 1. 企业基础信息与行业定位(What:客户是谁?在⾏业中处于什么位置?)
- 2. 业务模式与竞争舆情(How:客户如何赚钱?⾯临哪些竞争压⼒?)
客户开发与谈判成交训练营:一套解码业绩…的训练重点落在客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
销售管理者大客户经理销售工程师商务经理销售顾问等
《客户开发与谈判成交训练营:一套解码业绩…》更强调客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
在行业竞争加剧、客户需求碎片化与决策链复杂化的双重挑战下,企业普遍面临拓新低效、商机流失、目标达成难的困境。传统销售模式依赖经验驱动,缺乏系统化工具支撑,导致资源错配、客户分级模糊、业绩预测偏差大。如何通过科学化的客户开发体系,构建从拓新到闭环的全链路能力,成为销售团队突破增长瓶颈的核心需求
当下企业营销增长面临三重结构性挑战
1.市场增量收窄与存量博弈加剧
2天,12小时
现场讲授、案例研讨、情景模拟,实战演练
营销业绩提升实战导师
哈尔滨工业大学硕士,20余年大客户销售与营销团队管理经验。曾任京东、联想等高管,累计管理业务营收超80亿。专注大客户拓展、销售谈判与AI营销应用,致力于构建高效营销系统与组织育成体系
查看讲师主页本课程页面围绕《客户开发与谈判成交训练营:一套解码业绩成长的破局修炼秘籍》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
销售管理者大客户经理销售工程师商务经理销售顾问等。
战略价值;市场拓新成功率提升:行业矩阵筛选使目标客户精准度提高3倍。
课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用现场讲授、案例研讨、情景模拟,实战演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配