课程总览
一、企业战略机遇五看：时间与空间的高度耦合
- 1. 看趋势
- 2. 看政策
- 3. 看行业
- 4. 看地区
- 5. 看模式
二、五期迭加：中国企业面临的新常态
- 1. 全球贸易的结构性重构期：从地球村到黑暗森林
- 2. 中国经济的结构型转型期：从低成本资源禀赋到创新资源禀赋
- 3. 中国消费者的需求变革期：从第一次跟从消费到第N次理性消费
- 4. 中国各产业的供给结构重构：竞争复杂化与超限化
- 5. 中国市场的技术变革期：第三次数智技术革命
- 【研讨主题1】当前经济形势与宏观政策对公司产什么哪些影响？
- ——市场空间与业务发展
- ——战略方向与经营模式
- ——组织发展与管理模式
三、VUCA时代的企业经营逻辑之变
- 1. 粗放型→集约型
- 2. 资源拥有→资源整合
- 3. 线性增长→非线性增长
- 4. 价差盈利→增值盈利
- 5. 机会捕捉型→战略驱动型
- 【研讨主题2】写出你公司目前遇到的三个最大挑战？
- ——政策？市场？客户？团队？管理.
四、企业成功公式与核心要素
- 1. 企业成功=时代X1000+战略X100+治理X10+管理X1
- 2. 企业成功四力模型：战略定力、组织合力、机制活力、团队能力
- 重构系统：商业画布设计与价值创造
一、企业本质：资源转换系统
- 1. 效果好不好？效率高不高？
- 2. 企业基于货币的循环：融前-花钱-赚钱-分钱
- 3. 人是企业的决定性因素
- （1）客户（以客户为中心）-价值创造系统-企业财富生产
- （2）员工（以奋斗者为根本）-组织驱动系统-企业财富分配
二、商业模式创新画布理解
- 1. 奥氏九要素商业模式起源与演进：组织创造、传递以及获得价值的基本原理
- 2. 模块一：顾客细分
- 3. 模块二：价值主张
- 4. 模块三：顾客关系
- 5. 模块四：渠道通路
- 6. 模块五：收入来源
- 7. 模块六：关键流程
- 8. 模块七：关键资源
- 9. 模块八：关键合作
- 10. 模块九：成本结构
三、价值创造系统画布：可视化设计商业模式的工具【实操】
（一）第一步：用户画像
- 1. 为什么要做用户画像？
- 2. 用户画像怎么做？
- 3. 思路引导：用户原型、用户场景、用标签
- 【研讨主题4】学会如何用用户画像卡设计你公司的用户画像
- ——用户形象、基本信息、心理/行为特征标签、场景痛点、渴望获得
（二）第二步：付费者
- 1. 用户≠客户
- 2. 用户使用产品为付费者带来价值了吗？
- 3. 免费模式：羊毛出在狗身上，让猪买单
