客户洞察精讲—如何做好客户画像建立与客户需求分析

什么是客户洞察的2大核心工作?1.客户洞察对营…、客户洞察常见的2个问题和客户洞察的2大核心工作连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

0.5天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、什么是客户洞察的2大核心工作?1.客户洞察对营销工作的重要性
  • 2. 客户洞察常见的2个问题
  • 3. 客户洞察的2大核心工作
  • 识别客户:明确定义客户画像
  • 理解客户:准确洞察客户需求
二、如何明确定义客户画像?
  • 理解谁是我们的客户?——客户的6种分类
  • 非用户、新用户、老用户、原点用户、跟风用户、非事宜用户
  • 客户细分理论
  • 【理论】STP市场细分理论
2.1 市场细分
2.2 目标市场
2.3 市场定位
  • TOB案例分享:阿里云 × 攀钢集团钢铁AI能效优化
  • 如何建立用户画像?
  • 3. 1【TOC模型】客户画像6维模型
  • 基础属性/行为特征/心理情绪/价值需求/用户场景/品牌关系
  • 3. 2【TOB模型】5W分析模型
  • 基础属性/决策链路/核心诉求/痛点场景/决策风格
  • TOB案例分享:某汽车零部件制造商能源管理需求客户全景画像
三、如何准确洞察客户需求?——客户需求三角
3.1 消费者任务---需求的原点
  • 【理论】消费者任务
3.2 理解痛点、痒点、爽点
  • ①痛点
  • ②痒点
  • ③爽点
  • 区分消费者的5种需求
  • 【模型】Kano模型
  • 区分真需求和伪需求
  • TOB案例分享:东方日升光伏运维系统需求优化过程

适合对象

企业老板、品牌创始人、主理人等企业一号位决策者 企业品牌、营销、推广、销售岗位负责人及从业者 企业高管及非营销管理岗位人员

课程定位与主要问题

客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 客户判断更清楚:客户洞察的2大核心工作及其价值
  • 推进动作更具体:客户洞察精讲—如何做好客户画像建立与客户需求分析的业务目标、适用场景和关键问题
  • 沟通复盘有依据:课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区
  • 团队跟进更一致:案例研讨和情景演练,提升岗位场景中的实战转化能力

课程背景与交付信息

销售团队复盘客户机会时,关键是看清对象、需求和下一步动作。课堂会用什么是客户洞察的2大核心工作?1.客户洞察对营…与客户洞察常见的2个问题完成一轮复盘练习。

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01什么是客户洞察的2大核心工作?1.客户洞察对营销工作的重要性
02客户洞察常见的2个问题
03客户洞察的2大核心工作
04识别客户:明确定义客户画像
05理解客户:准确洞察客户需求

讲师介绍

杨一犇 讲师头像

杨一犇

品牌营销策略与全域增长专家

品牌营销策略与全域增长专家。产业互联网品牌&营销实战专家。擅长品牌营销策略与全域增长,聚焦AI营销提效与数字化转型及舆情危机应对,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

互联网科技房地产金融银行保险文旅行业消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《客户洞察精讲—如何做好客户画像建立与客户需求分析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业老板、品牌创始人、主理人等企业一号位决策者 企业品牌、营销、推广、销售岗位负责人及从业者 企业高管及非营销管理岗位人员。

学习这门课可以获得什么收益?

明确客户洞察的2大核心工作及其价值。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按0.5天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配