体验经济时代的客户旅程管理

体验经济时代的客户旅程管理不只补概念,更关注企业为什么需要用户旅程管理、体验经济时代下的用户旅程管理特点和趋势在真实场景里的判断和取舍

1天 服务营销

课程大纲

课程总览

一、企业为什么需要用户旅程管理?
  • 1. 体验经济时代下的用户旅程管理特点和趋势
  • 2. 基于用户画像设计更个性化的用户旅程
  • 3. 通过舒适性设置打造预约的用户旅程
  • 案例:Apple/瑞幸咖啡
  • 小组讨论
二、如何设计用户旅程?
  • 1. 用户旅程设计的方法和技术
  • 用户画像
  • 用户旅程地图
  • 原型设计
  • 2. 为用户旅程应用情感化设计
  • 演练:情感设计画布
  • 3. 利用数字化技术实现人性化设计
  • 案例:Uber/Coursera
  • 工作坊:制定用户故事地图
三、如何使用数据和情感化设计提升用户体验?
  • 1. 如何将数据应用于用户旅程管理
  • 2. 如何进行数据分析和用户洞察
  • 3. 如何应用情感化创新设计提升用户体验和忠诚度
  • 案例:Nike/海底捞/
  • 数据分析工作坊:情感化服务体验设计
四、企业如何进行用户旅程管理变革?
  • 1. 人才发展和组织文化变革
  • 2. 如和进行用户旅程管理变革
  • 视觉化用户故事图
  • 数据分析和智能建模
  • 案例:星巴克/
  • 3. 如何量化用户旅程管理变革的成果
  • NPS
  • CES
  • 旅程地图与旅程映射
五、用户旅程管理实践
  • 1. 不同行业的用户旅程管理实践解析
  • 2. 提高用户满意度的工具、方法论
  • 案例:Airbnb/小米/
  • 角色扮演
六、客户洞察和未来趋势?
  • 1. 通过客户洞察实现用户旅程管理创新
  • 2. 基于数字化技术的用户旅程自动化
  • 3. 如何利用新技术提高用户旅程管理的成效
  • 案例:滴滴/谷歌/小红书/京东

适合对象

CEO、企业高管、市场营销负责人、产品负责人、客户服务负责人、用户体验负责人、数字化转型负责人

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕企业为什么需要用户旅程管理明确判断口径和处理优先级
  • 用体验经济时代下的用户旅程管理特点和…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走基于用户画像设计更个性化的用户旅程相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在体验经济时代,用户体验已成为企业成功的关键因素之一。无法顺势提升用户体验,便意味着营收增长动力的缺失

如何将品牌关注点从产品功能切换到消费者主导的体验感受,同时提高用户留存率和品牌口碑?

怎么样算是真正为客户提供了更好的服务?

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01企业为什么需要用户旅程管理?
02体验经济时代下的用户旅程管理特点和趋势
03基于用户画像设计更个性化的用户旅程
04通过舒适性设置打造预约的用户旅程
05小组讨论

讲师介绍

陆尧 讲师头像

陆尧

产品战略与创新实战专家

陆尧是产品战略与创新实战专家,AA认证商业创业教练。拥有十余年产品研发与管理经验,擅长产品创新落地、商业模式设计及用户体验设计。累计培训超200场,主导近100个项目,总金额超5亿元,致力于通过系统化方法论帮助企业实现从战略到执行的高效转化

互联网科技消费品零售食品酒水企业服务制造业政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《体验经济时代的客户旅程管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

CEO、企业高管、市场营销负责人、产品负责人、客户服务负责人、用户体验负责人、数字化转型负责人。

学习这门课可以获得什么收益?

对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景;围绕企业为什么需要用户旅程管理明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配