创造服务差异化竞争优势—医药物流客户体验管理提升

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用采用主题讲授、视频赏析、案例讨论、情景演练、团队竞赛的方式，用轻松活泼的方式学习相关知识和技能。 课程风格： 干货：大量源于实践的干货，源于实践、高于实践。 系统：站在企业竞争的高…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

体验经济下医药物流客户服务的机会与挑战

一、服务业的发展趋势（简介）

1. 服务与服务产业
2. 世界各国和中国服务业占GDP比重的发展趋势

二、体验经济时代医药物流客户服务的机会与挑战

1. 产品经济、服务经济和体验经济区别
2. 客户满意与客户体验的区别
3. 医药物流客服的机会与挑战
机会：从满意度、忠诚度、差异化竞争优势、品牌口碑梳理等方面简要分析

创造医药物流的优质服务（2.5小时）

一、优质服务在医药物流业务中的重要作用

1. 提升客户满意度
2. 保证药品安全
3. 提高物流效率
4. 增强品牌形象
5. 促进业务发展
针对这五个方面的具体措施的讲解
演练：针对这些作用和措施，我们可以借鉴和改善的点是哪些？

二、提供以客户为中心的优质服务

1. 满意度与客户期望值管理
提升满意度的路径、客户期望值的管理方式
演练：医药商业物流客服人员在客户期望值的管理方面的改进方向
2. 忠诚度与潜在需求
（1）客户忠诚的相关知识：忠诚的行为表现、客户终身价值、净推荐值
（2）客户满意和客户忠诚的不同实现路径
（3）客户需求分析的冰山模型
演练：医药商业物流不同类型客户潜在需求的收集
3. 医药物流客户的分级管理及服务要求
分级方法：从订单量、交易额、忠诚度、服务的需求等方面进行分级

三、客服人员优秀服务质量的五度管理

1. SERVQUAL服务质量模型在医药物流客服的服务质量服务管理中的应用
从有形度、专业度、响应度、同理度、信赖度这几个维度进行分析
演练：学员演练自己或负责的业务的服务质量的分析及改进方向

四、优秀医药物流客服人员的素质模型

1. 素质模型：服务意识（心态、耐心细心等）、沟通技巧、专业知识、团队合作、学习能力等
演练：学员针对素质模型分析近期个人重点需要提升的方向

五、医药物流客服人员的业务红线管理

1. 红线：保密性、安全性、法律法规、诚信、服务质量等方面
演练：学员针对红线管理个人或组织需要提升的地方

快速提升客户体验的秘诀——服务意识和沟通技巧提升（6小时）

一、服务意识提升训练

1. 优秀服务意识的表现：热情、主动、同理心
2. 服务意识欠缺的原因
缺乏主动服务的训练、专业知识不足、没有服务压力传递机制、没有服务文化传承
3. 服务意识的四层次
冷漠服务、被动服务、主动服务、预测需求
4. 提升服务意识的训练方法
素质模型、分层辅导、技能训练、服务标杆、压力释放等
结合医药物流及其他行业优秀的服务意识提升训练方法进行讲解和研讨

二、声音形象提升训练

好声音的标准：语速、语气、语调
练习：好声音——从知识导入、标准建立、持续训练、标杆建立、质检辅导
案例：美的服务工程师的管理、金域医学通过声音形象训练优秀案例
演练：医药商业物流客服人员的声音形象提升的现场演练及通关测试（重点）

三、沟通技巧提升训练

1. 服务敬语与服务禁语
演练：小组PK收集服务中的显性和隐形的服务禁语
2. 服务客户异议处理沟通四部曲
一部曲：挖掘需求
二部曲：表达同理
工具：服务常用的十句表达同理心的话术
三部曲：正面表达
演练：服务典型场景中不规范表达和正面表达的话术比较的演练
四部曲：提出方案
工具：服务典型场景中提出方案的常用话术

四、医药物流不同类型的客户的沟通技巧

1. 根据消费行为分析的医药物流客户分类
慎重型、悲观型、乐观型、独立性、冒险型、稳健型、成就型等十种客户类型、
2. 不同类型的客户的沟通话术
演练：典型的客户类型的沟通话术的演练

五、沟通技巧提升的知识管理优秀案例（介绍）

1. 客服知识管理体系的建立
1. 客服知识管理模型
2. 客服知识管理组织体系的建立
演练：结合服务典型场景的客服知识管理需要改善的点
2. 模板库的管理要点
1. 模板库的场景梳理
2. 模板库的维护管理

医药物流客户投诉处理能力提升（2小时）

一、正确看待客户投诉

1. 案例导入：厦航的案例《投诉是客户送给我们的礼物》
2. 正确认识客户投诉
对产品改进的价值
对服务提升的价值
鼓励和方便客户投诉
案例：海尔、公司的VOC（客户之声）管理优秀

二、客户投诉的原因

产品的原因
服务的原因

三、客户投诉的行为表现

抱怨
投诉
传播
放弃

四、客户投诉的需求

马斯洛层次理论在客户投诉需求分析中的应用

五、客户投诉处理的规范流程

投诉处理的规范流程：投诉受理、有效沟通、调查处理、回访反馈、整改预防
演练：目前我们在投诉处理管理流程方面需要改善的点

六、客户投诉处理的八大原则

先处理心情，再处理事情
正确看待大事和小事的原则
24. 小时原则
升级管理原则
……
物流及其他行业投诉处理成功及失败的案例剖析

七、常见的疑难客户类型投诉处理技巧

感情用事诉说型
固执己见型
有备而来型
有强宣传能力型
演练：结合医药物流服务典型业务场景的投诉处理的演练

医药物流客服人员的五项修炼（由谁做？1小时）

一、五项修炼的作用

1. 道和术的关系
2. 自我成长的需要
3. 长期发展需要

二、五项修炼在服务管理中的应用

1. 微笑的修炼
2. 沟通的修炼
3. 专业的修炼
4. 预测的修炼
5. 管理的修炼
案例：结合医药物流客户服务的典型场景进行讲解和演练
（END）

适合对象

医药物流的一线客服人员、服务主管、及相关服务管理人员

课程定位与主要问题

客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕体验经济下医药物流客户服务的机会与…校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：创造医药物流的优质服务安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：快速提升客户体验的秘诀——服务意识…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

竞争战略：面对日益激烈的市场竞争，企业的战略选择基本集中在总成本领先、聚焦、差异化三个方面。差异化竞争主要通过产品和服务的差异化竞争来实现。在这当中，服务差异化战略由于其具有投入小、见效快的优点，又被很多企业优先选择。如何快速建立差异化的服务竞争优势，助力企业营销目标和公司战略的实现，这是很多企业重点关注的问题

体验经济：目前社会经济的发展已经从产品经济、服务经济发展到了体验经济。在这大的趋势背景下，医药商业物流公司也在思考如何做好内外部的客户体验管理，并在较短的时间内有效提升客户体验，促进销售和利润的提升，提升公司品牌形象和口碑传播

企业需求：医药物流的客服体系建设中，如何做到高起点的规划，以及如何培养专业的一线客服及职业化的服务管理人员，以不断提升服务品质和运营效率，这也是目前需重点关注的问题

课程时间

2天，12小时

授课方式

采用主题讲授、视频赏析、案例讨论、情景演练、团队竞赛的方式，用轻松活泼的方式学习相关知识和技能。课程风格：干货：大量源于实践的干货，源于实践、高于实践。系统：站在企业竞争的…

课程工具

（节选）工具一：客户期望值管理模型工具二：医药物流客服人员的素质模型工具三：客户潜在需求分析的冰山模型工具四：SERVQUAL服务质量模型工具五：优秀服务意识模型工具六：客户异议处理有效沟通模型工具七：基于消费行为分析的医药物流客户的分类模型工具八：客服知识管理模型课程成果：成果一：对客户服务及客户体验管理有了系统认识，为长期发展打好基础…

课程内容重点

01体验经济下医药物流客户服务的机会与挑战

02创造医药物流的优质服务

03快速提升客户体验的秘诀——服务意识和沟通技巧提升

讲师介绍

黎冰

服务管理及服务营销实战专家

黎冰，服务管理及服务营销实战专家，24年经验。曾任美的、泛华保险、金域医学客服高管，专注客户服务管理与体验提升。50+大型企业项目操盘者，擅长服务体系搭建与团队效能提升

制造业金融银行保险文旅行业通信电力能源

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《创造服务差异化竞争优势—医药物流客户体验管理提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合医药物流的一线客服人员、服务主管、及相关服务管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

人才培育：通过对服务管理和客户体验管理核心知识的学习，以及客服人员综合素养的的培育，满足企业在体验经济大潮下对一线服务人员专业化，服务管理人员职业化的需要，用专业的人才支撑公司长远…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用采用主题讲授、视频赏析、案例讨论、情景演练、团队竞赛的方式，用轻松活泼的方式学习相关知识和技能。课程风格：干货：大量源于实践的干货，源于实践、高于实践。系统：站在企业竞争的高…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配